近期，运搬工区担负起了矿井７３０６工作面安装运输任务，为切实保障顺利安装，该区精心组织、超前谋划，对单轨吊机车、人员等进行了优化。

该区利用班前会，组织职工观看事故案例警示教育，守好思想教育关口，引导职工树牢安全第一的思想，严格坚持“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”的原则，不断加大安全考核力度，针对出现的安全问题，深刻进行反思，剖析思想根源，始终把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置，引导干部职工自觉做到遵章作业，规范上岗，确保安全生产。

该区践行“现场就是管理重点”的理念，严格人员站位管理，通过视频检查和现场督导方式督促人员正确站位，大巷机车运输必须做到减速慢行、礼让行人，防止支架歪斜伤人，单轨吊换装和吊运期间人员在上山方向站位，防止坠落砸伤。进一步吸取事故教训，开展单轨吊机车一氧化碳报警事故案例学习，加强单轨吊司机、巡道工安全技能及思想教育培训，针对机车清检、规范操作及制度落实方面进行重点培训，提升职工操作技能，强化安全警觉意识，确保单轨吊机车健康稳定运行。

该区加强单轨吊司机技能培训，着重培训机车清检、运行过程中的操作要领及规章制度，确保单轨吊司机规范作业，机车尾气排放符合标准要求。针对工区制定的《防止单轨吊运行期间造成传感器报警明白纸》进行再学习，让现场工作人员熟知熟记相关注意事项，保障车辆安全、正常运行。

该区从全区范围内抽调责任心强、业务能力强、安全素质高的职工组织攻坚运输小组，负责关键地点的支架运输工作。加强安全意识和风险管理，由区长牵头，查找运搬工区存在的管理漏洞和缺陷，及时弥补和完善，由技术主管牵头，修订在用的各类措施并进行补充完善，排查岗位存在的安全风险，列出风险管控清单，从区长、副区长、班组长分级巡查管控，发现隐患及时安排人员消除，从根本上降低事故的发生。

该区加强网格化巡查管理，安排管理人员对井下地面全覆盖巡检，副井及北车场提升运输大型设备期间，安排管理人员巡查，由班组长现场盯岗，换装车场及单轨吊运输线路运输期间，管理人员现场盯岗协调，确保职工落实运输措施，实现安全高效运输。