煤质发运中心坚持把强化班组建设作为夯基础、保安全、促生产的重要抓手，狠抓安全管理的最小单元，走好班组安全自主管理“三小步”，迈出矿井安全稳定生产的“大跨步”。

走好“安全管理路”。他们以反“三违”班组创建为抓手，着力提升班组安全管理能力，从每日交接班、每时巡查、每次操作抓起，严把安全生产“毫米关”，创造良好安全生产环境。同时，开展“身边人讲身边事”活动，采用情景再现、案例推演的方式，通过同岗位事故案例讲解、违章人员现身说法等方式，达到教育警示的目的。利用班前会、安全例会、技术比武、岗位练兵等活动，对职工学习情况进行测试检验，提升了班组职工安全防范意识。

走好“节支降耗路”。他们将过“紧日子”的思想融入班组建设中，引入精打细算的班组核算管理理念，通过规范班组考核办法，结合生产管理，对班组材料成本实际消耗指标细化分解到人，并与当班职工绩效挂钩，实现“成本班班算、收入班班见”。同时，班组材料成本使用及节约情况进行考核评比，实现成本效益最大化。

走好“现场管理路”。他们把现场管理作为班组建设的重要内容，结合实际，建立基础管理台账，制定奖惩考核办法，推进现场管理规范化、制度化。针对常见问题开展专项治理，通过加强设备巡检、优化工艺参数，提升职工技能水平等手段，有效地消除了现场“跑、冒、滴、漏”，实现了经济效益和环保效益的双提升。同时，组织开展班组间、岗位间自检互检，规范班组操作行为，推动现场管理水平实现了持续稳健提升。