生产服务中心以精益班组建设为切入点，通过安全生产与精益管理各方面工作良性互动，持续推进市场化精益化建设走深走实。

硬件建设大刀阔斧。该中心通过设立精益示范点，精心选择机修厂电修车间做为精益示范班组，对现场面貌进行集中治理和改善，通过现场生产区域的重新划分，推动现场管理标准化和工序衔接合理高效。集中制作新的标准化作业牌板，对现场厂容厂貌进行优化改善，为现场质量标准化建设提供制度保障。专门划定电气试验实操培训区域，为后续流动课堂业务技术学习提供了规范化、标准化平台。

软件建设常抓不懈。该中心通过加大精益化、市场化文化的深入学习，真正让为企业谋经营、为自己增收益理念深入人心。特别是在设备TPM管理、标准化作业和自主改善等专项学习过程中，他们通过学习、讨论和考试，积极推动精益管理理念入脑入心，为生产经营各项工作的不断精细化、精益化打下坚实理论基础。