针对当前生产状况和经营管理形势，综采一区结合工作实际，认真落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，将各项成本管控措施落到实处，深挖内潜降成本，强化管理提效益。

宣传教育强意识。该区利用班前会，积极开展降本增效宣传教育，引导职工树牢“节约就是最大的效益”的观念，增强成本意识、责任意识，积极主动将相关配件材料回收上井进行修复二次使用，养成勤俭节约的好习惯。

止血堵漏创效益。该区将降本增效工作任务细化分解到各班组、各岗点，组织各班组开展质量标准化评比，将评比结果纳入月底班组绩效评分考核，督促各班组减少材料消耗，提高工时利用率和材料利用率。狠抓设备开机率和检修质量，定期对各生产任务完成情况进行分析，找出问题，补齐短板，助力安全高效生产。

修旧利废降成本。该区加强精细化管理，完善库房交旧领新制度，严格现场管理，将能够复用的材料回收上井并分类，经过自主维修或二次加工，使废旧物资再“上岗”。将修旧利废指标分解到各班组，对圆满完成任务的班组进行奖励。通过修复阀门、钻具、管路配件、法兰等材料配件，有效降低物资采购成本，实现降本增效。