进入９月份以来，运搬工区突出安全管理、大型设备运输、执行力落实等工作重点，不断强管理、压责任、求突破，较好地完成了矿井交办的各项工作任务，

该区持续抓好“八条硬措施”学习宣贯。利用班前会学习习近平关于安全生产的重要论述，由技术人员图文并茂地对“八条硬措施”进行全面解读，同时，将“八条硬措施”与矿井关于安全生产的相关会议、文件精神结合起来，要求管理人员加大不规范作业行为查处力度，让责任人知错、认错、改错，今后不再犯错。利用每班班前会，组织职工观看事故案例警示教育片，引导职工细算安全五笔账，强化安全意识。围绕矿安全文件应知应会知识、岗位操作流程及作业规程等重点内容进行安全培训，每班提问三名职工，检验学习效果，提升职工学习安全技能的积极性。

该区从严抓好人员和考核管理。中秋节期间，及时关注职工精神状态，将精力不集中、情绪不稳定的职工纳入安全不放心人管控范围，合理安排工作量，统筹做好人员出勤管控、现场作业行为监督提醒等各项工作，确保节日期间矿区安全生产。规范考核管理，按照“谁犯错，考核谁”的原则，实施精准考核，所有上报至矿层面的考核名单一律由区长进行审核签字，提升区队管理水平。安排新分大学生签订师徒合同，到机电班实习，实习期间跟随班组同上同下，未下井期间每日参加工区早会，每月保证下井个数不低于１２个，下井时间不低于８ｈ，月底结合日常表现，对该同志进行考核，提高自主学习、自主提升的工作积极性。

该区重点抓好７３０６工作面安装运输任务。为保障７３０６工作面安装运输期间大型综机设备运输安全，提升运输效率，组织了大型综机设备装封车及起吊专项培训，制作了培训ＰＰＴ，利用班前会时间进行了专项培训。实行班中汇报制度，由管理人员动态将机车运行情况、跟班过程中发现的问题，及时向值班人员和工区调度汇报，并由工区协商后解决，确保支架和大型设备运输安全。在７３０６辅顺门口安设临时加油点和备品备件、工器具存放区域，每班安排一名维修工在７３０６辅顺口蹲点待命，除协助司机清车加油外，还对完好机车超前排查故障，对问题机车及时处理维修，缩短机车维修时间，延长机车安全使用时长，提升运行效率。累计完成支架运输１７０架。抽调胶轮车班、机电班骨干力量５人，组建临时应急队，施工７３０６胶顺４００米的电缆单轨吊轨道。积极组织７３０６辅顺巷道铺底料的运输及巷道物料回收、杂物清理工作。筹备辅助运输专业现场会，制定十采区胶轮车维修硐室质量标准化提升方案，分片包干，确保按期高效完成工作任务。

该区深入开展“创新创效”“三减三提”活动，继续抓好“生产成本控制、设备维修管理、配件修旧利废”等节约创效任务，优化班清班结写实，将生产班和检修班工作量汇报表合并一处。深入推进市场化精益化管理，开展９月份市场化精益化融合管理培训，传达矿８月份工作例会精神，学习《市场化专项培训》ＰＰＴ课件及工区融合管理手册内容，地面矿车维修车间被评为矿精益示范点。