学习《创新与企业家精神》这本书，我的很多困惑都慢慢解开，收获良多，感触颇深。这本书解决了三个问题：创新到底是什么？怎么样才能创新？为什么要创新？

创新到底是什么？

德鲁克认为：创新是企业家的标志。这句话使我眼前一亮，明白了创新和企业家之间的关系，我们需要创新，更需要企业家精神，既然二者是辩证统一的，那我就一如既往的去创新，去追求企业家精神。结合工作实际，我们的创新主要有管理创新、技术创新。管理创新大到机制、流程制度创新，引入成熟先进的管理工具提升管理效率。小到一条建议、一个想法、一个小改善等都是管理创新；技术创新就是引进先进技术或是自身技术的优化改进，达到提升产品质量、降低成本、提升利润的目的。

怎么样才能创新？

读完这本书，就有了答案。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。德鲁克认为，变化为新颖且与众不同的事物的产生提供了机会。绝大多数成功的创新都是利用变化达成的。对于认知的变化，这个与个人的教育程度和思维习惯有很大的联系。

为什么要创新？ 

从企业的角度而言，创新无疑是为了应对日益激烈的行业和市场竞争。创新的根本目的是为了企业的生存和可持续发展。大型企业需要将创新和企业家精神作为日常管理的常态，以应对变革；生活在变革时代的人们是幸运的，因为这个时代充满了机遇。德鲁克说，应对变革的最好办法是创造变革。我们应遵循他的教诲，并将创新与企业家精神真正贯彻到实践中去，积极承担起我们这一代人的责任和义务。只争朝夕，不负韶华。

创新既要雷厉风行，也要久久为功。对于煤矿企业来说，创新也是企业发展的动力源泉。工作面现场系统多、设备多、工具多，通过一些小的发明创造，可以很好的提高工作效率，提高安全系数，给井下生产创造更好的条件，保障工作面安全稳定高效生产。

所有的企业都需要管理会计。在《管理会计》这本书中，我学习到管理会计是向管理者和员工提供用于决策、资源分配、绩效评价等方面的财务和非财务信息的过程。会计作为经济管理的重要组成部分，是适应社会生产的发展和管理需要而不断发展和完善的。

会计有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展。企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。企业有责任按照其预定的发展目标和要求，合理利用资源，加强经营管理，提高经济效益，接受考核和评价。

通过管理会计的学习，提高了我对绩效分配的认知，通过经济的管理的手段促进行政管理，根据数据分析，对一些指标进行量化分析，找到工作提升的方向和重点，有助于更好的提高管理水平。

作为一个采煤区队的管理人员，学习《创新与企业家精神》和《管理会计》这两本书对我有着不一样的意义，跳出专业看专业，跳出管理研究管理，可以更加宏观的理解我们的日常工作，换一种思路去考虑问题，更好的促进我们的工作，补充我们以往没有涉及的领域，收获很大。在以后的工作中，我将不断完善自己的理论知识，提高专业技能水平，为区队管理献计献策，为矿井发展贡献自己的力量。

 

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