HE MEI BAO DIAN

11月5日至6日，矿在第六会议室召开2022年安全生产经营座谈会。矿长郭英，党委书记邢传忠及在家的矿领导班子成员、各专业副总师，机关科室及各单位负责人参加会议。

会议听取了机关各科室、基层各单位2022年工作基本情况和2023年工作初步打算的汇报。

与会矿班子成员、专业副总师、机关科室负责人结合分管专业实际，对加强安全管理、强化薄弱环节管控、优化人员配置、推进“两化”融合建设、提升安全生产标准化水平、深化作风建设、持续推进矿井智能化建设等工作提出了具体要求。

郭英、邢传忠结合矿井实际，对重点工作进行安排部署，要求全矿上下回顾总结好2022年的工作，分析整改好存在的问题与不足，制定谋划好2023年的工作计划，切实为做好2023年各项工作起好步、开好局。

会议强调，全矿各单位要紧紧围绕安全生产、经营成效等基层工作，扎实开展“一规范、两降低、三提升”活动，即规范职工作业行为，降低“三违”数量、生产事故，提升全员素质、安全生产质量标准化水平、矿井智能化建设水平，以认真的态度、扎实的作风、持之以恒的坚持，保障各项工作顺利完成。

会议要求各单位坚决克服人员减少的实际情况，加强自身建设，不断提升职工能力素质，全面提升矿井安全生产效率。突出重点管控，严抓薄弱环节，压实安全管理责任，明确工作职责定位，全面提升安全生产管控能力，杜绝“零打碎敲”生产事故发生。提高安全生产质量标准化水平，进一步细化完善标准化建设、管理标准等，切实提升现场管理水平。继续深化作风建设，加强内部管理力度，压实管理人员责任担子，不断提升管理人员履职尽责能力。深化“两化”融合建设，加大制度落实和监督考核力度，切实做到向技能需求高、劳动强度高、岗位危险程度高、重要程度高的岗位倾斜，调动干部职工工作积极性。持续推进矿井智能化建设，着力解决现场技术难题，确保矿井智能化建设水平走在集团前列。持续提升全矿干部职工业务能力和综合素质，确保为区队、矿井发展提供强力人才队伍保障。强化经营管控，深挖内潜增效，切实增强综合创效水平，实现效益最大化。机关科室要履行好业务指导、技术支持等职能，对基层单位反映的问题要深入分析制定针对性解决方案，帮助基层单位不断提升工作质量。在全矿营造正风正气、干事创业的浓厚氛围，凝聚全矿职工的强大合力，推动各项工作再上新水平，开创发展新局面。