《回看山能2022》综述 ③ | 打造山东能源煤企转型发展新典范
作者: 商霞 发布日期: 2022年12月07日 来源: 山东能源
“越是面对风险挑战，越要稳字当头、稳中求进！”新矿集团领导班子始终保持清醒的认识，“只有把握大趋势，下好先手棋，算好经济账，集中精力办好自己的事，才能牢牢把握发展主动权。”
▲新矿集团负责人深入井下指导工作
今年以来，新矿集团围绕“谋久调优、强基赋能，智能升级、两优三减”工作主线，绷紧攻坚之弦，保持攻坚之势，锁定任务目标，聚焦重点工作，靶向施策、合力攻坚，高效运转、马力全开，以新矿的“稳”和“进”为山东能源“稳增长”大局提供强力支撑。“81501轨道下山淋水段的顶板防腐支护锚索多根未涨拉……”近日，良庄矿业安全包保盯岗人员徐恒春一升井便将需要整改的问题第一时间反馈给专业人员。通过加大“盯岗写实”工作力度，良庄矿业安全包保小组直插现场，查系统、排隐患、定措施，着力解决制约安全生产的瓶颈问题。
▲新矿集团良庄矿业管理人员进行定时定点包保盯守巡查
“安全第一，预防为主”。新矿集团坚持把安全生产摆在首要位置，层层传导压力，逐级压实责任，时刻拧紧“发条”，“知不足而奋进”，提标准、强整顿、抓治灾、严考核，基层基础不断夯实，安全形势持续向好。将安全生产制度体系建设作为强基固本的重要抓手，加强顶层设计，进行战略解码，重塑专业管控、技术管理、监督检查“三大体系”，完善安全文化、岗位责任、管控制度、系统保障、灾害治理、双重预防、质量标准、全员培训、安全诚信“九项制度”，健全全员安全生产岗位责任清单，为安全管控明晰了标准依据。每月组织生产接续集中研究，分析接续地点系统、灾害、施工等方面风险隐患，确定管控层级，落实安全措施和现场告知要求。现场条件发生重大变化时，一律组织会审、提级管理，完善措施再施工，确保施工始终处于稳定状态。突出薄弱人物管控，建立矿井、专业、区队、班组定期排查机制，抓实现场动态排查。大力倡树“灾害可防可治”理念，联合科研院所分析致灾因素，破解治灾难题。科学运用“双专双查”结果，强卸压、强支护、强监测，杜绝大能量事件。开展支护材料防腐工艺研究，大幅提升支护产品防腐性能。启动赵官能源后组煤水害探查治理工程，完成孙村煤矿东边界注浆加固方案编制，确定长城三矿“一个原则、三个区域”瓦斯治理总体思路。
▲新矿集团孙村煤矿坚持正确站位保安全
制定安全生产标准化提升规划，明确创建目标，实施重奖重罚。推进专业标准体系建设，督促各单位严格按标准抓设计、按设计抓落实，对照标准找差距、抓整改、促提升。建立“区队班验收、矿井旬检查，专业月评差、集团季达标”的层级考核体系，推行质量工资考核，每班根据标准评定等级，按比例兑现质量工资。“安全管控要放管结合、适度有序，切忌眉毛胡子一把抓，更不能轻重倒置。”新矿集团要求各专业部室要坚决落实上级部署，切实转作风优管理，发挥好指导、服务、协调和监督职能。今后凡是专业管控失位的，对专业部室进行联责考核，从而避免类似问题发生。“后方”不稳，“前方”吃紧。延长省内矿井服务年限，是增强企业竞争力、支撑高质量发展的“生命工程”。这是新矿集团领导班子早就达成的共识。“高站位、快出手、出重拳、利长远”。面对退出千米、资源减量、系统复杂等问题，新矿集团对省内矿井实施“重塑再造”工程，“一矿一策”优布局、调接续，排定优化工程5.1万米，封闭巷道8.7万米，解放优质可采煤量4500万吨，平均能延长矿井服务年限15至20年。
▲新矿集团协庄煤矿调度指挥中心
“系统优化是谋久工程，必须坚持高标准、严要求。”协庄煤矿总工程师王庆杰说，通过对矿井布局、开采设计等进行优化，减少环节、减少巷道、减少人员、减少系统、减少设备占用，实现前后组煤配采、配洗不断档，为实现安全开采、经济开采、可持续开采提供支撑。目前，协庄煤矿“三年三步走”系统改造一期工程-800运煤通道贯通明风，系统形成后可替代-850至-550水平现有生产系统，释放有效可采煤量119万吨。坚持“优化优化再优化”理念，孙村煤矿重构-210至-800水平主辅运、通风系统，解放后组煤资源450万吨，减少一个水平和两个采区，形成“一采一充一薄”布局。良庄矿业持续进行颠覆性创新，优化采区设计和生产系统设计，深化系统整治，“两年期”改造全部完成后，将解放煤量690万吨，形成“两采一备”布局。抓好大系统改造同时，新矿集团积极推进省内矿井供电、通风、排水、运输等专项系统优化，最大限度降低吨煤生产成本。坚决淘汰落后，提升装备水平。新矿集团领导班子对加快设备升级换代的态度坚定而明确。目前，省内采煤工作面全部实现电液控制或智能化控制。在翟镇煤矿智能集控中心，大屏幕分屏实时显示井下及地面相关区域的生产状况。“这里是全矿的‘神经中枢’，我们不断进行配套升级，统一更换标准化集控操作台，以满足未来3至5年矿井智能化发展需求。”翟镇煤矿副矿长郑永胜介绍说，他们以建成国家级智能化示范矿井为目标，大力应用新设备新工艺，坚决消灭低效采掘工作面，投用智能矿灯房、智能出入井、智能储装运等系统，建成一体化数据机房。
▲新矿集团翟镇煤矿职工在智能集控中心进行远程操控
倒排节点，细化任务。邱集煤矿坚持以地面超前治理为主、井下探查验证补注为辅，一孔一策，一段一策。总钻探进尺37万米，注浆117万吨，解放后组煤量2200万吨。计划新建副立井，将主井改造为回风井，将副井改造为主井，从而满足产能核增后安全高效生产需求。赵官能源启动治水工程，预计2025年完成，钻探进尺17万米，注浆92万吨，解放后组煤量1440万吨。翟镇煤矿、协庄煤矿、邱集煤矿等单位纷纷加快压煤搬迁工作进度，可解放压覆资源2450万吨。新矿集团还聚力攻关充填开采、沿空留巷、高效过断层等施工工艺，持续突破稳产稳效的瓶颈，减少安撤量，保障同煤层连续开采。“要为智能化点个赞！”榆树井煤矿采煤一区采煤机司机李家强下井后，按下启动按钮，选好割煤方向，就能实现“记忆截割”。“3808S工作面，面长327米，单面储量333万吨，单班用工仅8人，基本实现智能化常态化运行，单架移架时间由16秒缩短至10秒，记忆截割率达到93%，自动移架率达到88.5%。2201N辅运巷，打造快掘作业线，软岩反底拱巷道，日进尺20米，月单进552米……”榆树井煤矿党委副书记、矿长张勇高兴地说，这基本代表上海庙区域内最好水平。
▲新矿内蒙古能源榆树井煤矿智能化采煤工作面
以“大面重装、极简高效”为原则，新矿内蒙古能源统筹考虑矿井产量、市场需求、灾害治理、资源禀赋等因素，全面抓实“接续、设计、系统、装备”四大优化，强力推进采煤提效、掘进提速。他们调整采场布局，优化巷道设计，普遍使采煤工作面面长增加30%至50%、单面储量和循环产量大幅提升，相比传统模式少布置工作面14个、减少掘进工程量5万余米。加快采煤工作面智能升级，应用大功率智能三机配套装备，新上海一号煤矿、榆树井煤矿、长城三矿具备单面达产能力，其他矿井具备一采一备达产的能力。精心抓好长城系列矿井延深工程和东部矿井重点工程施工，引进适用于倾斜巷道的掘锚一体机，推广使用液压钻车等先进设备及后配套辅助运输设备，全面淘汰200千瓦功率以下掘进机，破解九层顶板支护及反底拱机械化难题，全力提升单进水平，打造接续稳定、采掘高效的生产模式。在鄂尔多斯上海庙、棋盘井及锡盟乌拉盖三大区域，新矿内蒙古能源占有资源储量49.79亿吨。今年1至10月份，他们贡献了新矿集团82%的煤炭产量，名副其实成为新矿集团最大、最稳定的效益点和利润源。恒坤化工作为产业链上的关键一环，肩负着煤炭就地转化、打造煤化产业集群、实现区域效益最大化的重任。今年前三季度，恒坤化工一期完成脱硫脱硝等环保达产项目，完成焦炭产量77万吨，实现利润2.2亿元。同步加快二期项目建设，推动产业优化升级。首期工程预计明年6月份具备烘炉条件，项目整体建成后，连同一期将形成年产390万吨焦炭、50万吨化产品的总体规模。
▲新矿内蒙古能源恒坤化工厂区一角
上海庙矿区中心选煤厂的办公楼顶上，一排排光伏板组成的整齐“队列”享受着阳光的沐浴。借助地区日照时间长、厂矿建筑物多等优势，新矿内蒙古能源建成5.8兆瓦分布式光伏项目，正在积极协调并网。同时，利用采煤沉陷区资源，积极申报20.1兆瓦分布式光伏项目，做好项目开工建设准备，建成运营后年发电量可达到3300万千瓦时，将大幅降低该区域的用电成本。“既要优化存量，更要激活增量。”新矿内蒙古能源党委副书记、副董事长、总经理王维表示，必须要牢牢把握“一带一路”“西部大开发”“蒙电入鲁”等重大历史机遇，在山东能源产业区域整合战略大框架下，加快实施“延链补链强链”工程，集聚资源优势和规模优势，推动煤炭、煤化、煤电、新能源、仓储物流五大产业全面起势，成为新的增长极。
前三季度，产量、进尺、商品煤销量、营收、利润等主要经营指标完成良好，考虑到各种因素错综交织，新矿集团取得的这份成绩尤显可贵。围绕“生产成本核心、营销利润核心”，新矿集团以规范运营、降本增效、防范风险为主线，全方位打造成本优势、释放创效潜能、破除发展瓶颈，整体工作呈现创新突破、稳健发展的良好态势，有力推动了企业当前高质量、未来可持续发展。10月份，万祥矿业机修加工队“好焊帮”工作室成功登上“出彩万祥人”的宣传栏，这个工作室成立以来完成革新项目115项，创效1500万元。作为矿井修旧利废的“主力军”，他们坚持材料“能用不领新、能修不舍弃”，凡是他们经手的废旧设备和材料都应修尽修，实在无法修复的就拆解再利用。
坚持成本致胜，新矿集团将精益管理的理念和方法贯穿生产经营各环节，把岗位作为控本增效的基本单元，树立“生产以效率和成本为核心”的考核导向，完善成本管控体系，建立成本动态跟踪机制，加强电费、材料费、修理费、管理费等支出管控，做到成本升降与奖惩挂钩，全员、全过程精益化控制成本，杜绝生产中的“跑冒滴漏”。
▲上海庙矿区中心选煤厂
内蒙古上海庙矿区三座选煤厂应对五座矿井的原煤入洗，入洗能力缺口较大。新矿洗煤分公司优化原煤入洗调度组织，开展最大小时处理能力试验，将中心选煤厂、长城三矿选煤厂入洗能力最高提升至1500吨/时、1300吨/时，相当于新增加了一座年入洗能力500万吨的选煤厂。立足效益最大化，新矿集团持续深耕“精煤增收”战略，充分发挥专业协同模式的优势，实施12项洗煤技改项目，建成11处“百人选煤厂”，煤泥深加工改造项目步入常态化运行，有效助推了矿井增盈创效。今年1至9月份，洗煤创效2.1亿元，力争全年实现洗煤创效2.5亿元。据最新消息，榆树井煤矿核定生产能力380万吨/年，已完成化解过剩产能任务并取得核定后环境影响报告书批复或环境影响后评价。这标志着这个矿的产能核增工作圆满收官，为加快释放优质产能、提升增储保供能力提供了坚实保障。围绕“两证齐全、核增完成、手续清零”总目标，新矿集团坚持“一家人、一盘棋”，成立三级工作专班，分级负责、协同作战，环环相扣、压茬推进。“新上海一号煤矿取得采矿证和安全生产许可证，长城三矿、五矿、六矿取得采矿证，上海庙矿区实现采矿证手续‘清零’，长城二矿取得400万吨/年项目核准，长城五矿提前65天完成联合试运转备案，长城六矿项目开工备案获批……”说起今年手续办理工作的关键性突破，新矿内蒙古能源手续办理分管负责人张磊鑫如数家珍。
不仅如此，新矿集团抓住“闲置设备”和“矿井股权”两大变现点，优化存量资产；加快省外融资项目落地，深化财务创效；完善煤价领涨缓降动态调整机制，实现溢价增效；有序化解历史遗留问题，精准治理亏损；严格规范各类用工，激活“第一资源”……一大批高含金量的管理举措落地见效，必将拉动企业平稳健康发展。
