运搬工区着力抓好班组标准化建设，不断创新思路和方式，通过实施 “四化”管理，进一步提升了班组整体综合素质。

坚持培训学习岗位知识化。该区教育职工树立“学以致用”的理念，注重培训教育的实用性，每月结合班组业务范围，围绕岗位规程、操作流程、设备性能等，制定电机车司机、单轨吊司机、胶轮车司机等特殊工种的学习计划，有针对性地开展培训教育，并通过定期开展岗位现场练兵活动，邀请工区技术骨干现场点评、讲解、授课等方式，不断提高职工综合技能水平。

坚持安全生产标准动态化。该区加强班组现场质量标准动态考核和管理，实施“一班三考核”动态管理机制，要求班组长对质量标准化管理做到班前重点梳理、班中动态整改、班后综合评估验收，并连挂班组整体绩效，加大奖惩力度，实现了安全生产标准化的动态管控。

坚持操作程序规范化。该区针对班组职工综合素质参差不齐的现象，制定了切合岗位实际的实操培训内容，引导职工苦练内功、勤练绝活，做到上标准岗、干标准活。细化班组标准化作业考核程序，对照常见的习惯性不规范操作行为，在现场严查并动态考核，让操作程序规范化成为职工的一种自觉行动。

坚持班组管理自主化。该区在加强班组安全生产、节支降耗、质量管理等考核的过程中，坚持放权到班组，由班长掌握职工绩效分配的主动权，根据劳动强度、技术含量，动态调整分配系数，提升了班组职工工作积极性。同时，还将成本管理合理分配到各个岗位，根据材料节约情况连挂工资进行奖惩，有效降低了材料费用。