新年贺词
发布日期: 2023年01月02日 来源: 和美鲍店
日月其迈,岁律更新。刚刚过去的2022年，是鲍店煤矿事争一流、唯旗是夺的进取之年，是广大干部职工踔厉奋发、笃行不怠的奋进之年，更是矿井整体工作全面起势、奋力突破的攻坚之年。这一年，我们坚持党旗领航，全员思想共识充分凝聚。党的二十大胜利召开，擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图。我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。这一年，我们坚持严抓严管，安全生产形势稳定向好。始终把安全放在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的重要位置，深化形势任务、政策法规和安全警示“三项教育”，扎实开展双防、求实、网格化“三大检查”，优化生产工艺和工序衔接，全力以赴打好了73上11生产、5316掘进和村庄搬迁“三大攻坚战”。这一年，我们坚持深挖内潜，经济运行质效显著提高。扎实开展“一增两降两提升”、对标管理提升等专项行动，严控预算支出和非生产材料投入，利润总额创历史新高。深入实施“两化融合”，加强人力资源市场和工程施工市场协同管理，大力推行单项工程指派和竞拍，有效激发了职工增收创效的积极性和主动性。这一年，我们坚持加压奋进，干事创业氛围更加浓厚。打破传统选人用人和酬薪分配模式,以“三项制度”改革为抓手，以“重实践、重实干、重实绩”为导向，优化调整92名管理人员。大力倡导“严真细实快”工作作风，实施“固本创新、系统提升、塑成优势”作风建设三步走，各级管理技术人员执行力、落实力得到有效提升。这一年，我们坚持和衷共济，疫情防控局面平稳有序。面对反复无常的新冠疫情，全矿干部职工坚持一手抓疫情防控、一手抓安全生产，舍小家、顾大家，以“非常之举”应对“非常之疫”，共同构筑了风雨同舟、守望相助的坚固防线。经过艰苦卓绝的努力，我们战胜了前所未有的困难和挑战，每个人都不容易。这一年，我们坚持以人为本，职工幸福指数持续攀升。深入落实依靠方针，多渠道了解职工合理诉求，相继启动实施“两堂一舍”维修改造、地面停车场改扩建等惠民工程。走访慰问困难职工、大病职工家庭300余户，发放各类救济金、助学金50余万元。推动薪酬分配向苦累脏险岗位、关键技术岗位和创效单位“三个倾斜”，实现职工收入连年增长。回首过去一年，走过的每一步都不容易，奋斗的每一天都很精彩，取得的每一点成绩都值得珍惜。这些成绩的取得，是历届领导和领导班子团结务实、开拓进取的结果，是广大干部职工默默无闻、辛勤劳动的结果，更是离退休老同志、职工家属关心支持、情系矿山的结果。在此，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！时光不恋过往，孜孜以搏来时。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，我们要始终保持高度的责任感和强烈的使命感，咬定“高质量发展”不松劲，努力把鲍店煤矿建设成为能源集团改革发展的“战略支点”，在兖矿能源战略转型中“走在前列”，奋力谱写矿井高质量发展“崭新篇章”。新的一年，我们务必坚持克难攻坚，夯实筑牢安全生产防线。持续保持“严管理、严考核、严追究、严问责”安全管理高压态势，扎实开展以“规范作业行为，降低‘三违’数量和生产事故率，提升全员素质、标准化水平和智能化水平”为主题的“一规范、两降低、三提升”活动，全方位提升矿井安全生产保障能力。新的一年，我们务必坚持精益管理，不断提升综合创效水平。牢固树立“过紧日子”的理念，全面加强成本管理，努力降低可控费用。深化“两化融合”，积极组织各单位富裕人员参与工程承包，实现岗位增值、员工增收。充分发挥TCS粗煤泥分选、煤泥水两段浓缩等系统优势，进一步提高精煤占比、降低煤泥产率，最大限度提高综合效益。新的一年，我们务必坚持深化改革，持续优化人员队伍结构。持续深化“三项制度”改革，强化管理技术人员绩效考评结果运用，固化形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人机制。围绕思想认识、执行落实、工作作风“三个方面”，扎实开展作风建设“对标提升年”活动，拓展延伸考核领域，细化考核标准，以作风建设永远在路上的坚韧和执着，持之以恒推进作风建设走深走实。新的一年，我们务必坚持共建共享，充分凝聚全员发展合力。牢固树立“让改革发展成果更多、更公平惠及全体职工”的理念，为单身公寓安装热水器、更换电梯，有序推进办公区域门窗更换和地面厂房照明灯安装，切实改善职工工作生活环境。扎实开展“学习贯彻党的二十大精神—科区长、工班长论坛”“学习二十大 奋进新时代”等系列活动，切实用党的二十大精神统一思想，凝聚起共谋共促共创的强大合力。风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。站在新的历史起点上，让我们携手同心、实干笃行，用每个人的智慧和汗水，浇灌出一个生机盎然的春天，打拼出一个更加美好的和美鲍店！最后，祝全矿职工家属同志们，在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福、皆得所愿！鲍店煤矿
2023年1月1日
