1月27日下午，矿在第一会议室召开领导班子安全专题民主生活会。矿领导班子成员、相关科室负责人参加了会议。

领导班子成员围绕安全生产、经营管理等中心任务，结合工作实际逐一发言，深刻进行了自我剖析、问题原因分析，并提出具体整改措施。通过会议，领导班子“打破砂锅”深挖问题根源，放大小问题，抓实大问题，形成了直面问题、正视问题、坚决整改的高度共识，起到了增进团结、改进作风、凝聚合力的良好效果。

会议要求领导班子成员统一思想认识、凝聚共识，坚决把安全生产放在首要位置，紧紧围绕矿2023年工作思路，认真贯彻落实两级公司各项决策部署，以“强基础、保安全；稳接续、促生产；精管理、提质效”为主线，扎实开展“一规范、两降低、三提升”活动，重点抓实抓牢全员培训，切实提升全员素质、标准化水平和智能化水平，推动矿井各项工作再上新台阶、再创新水平。

会议强调，全矿各单位要学会总结分析，不断吸取经验教训，真正做到安全警示教育入脑入心，认真制定整改方案，切实解决现场安全问题，夯实安全根基。要超前做好工作规划，健全完善规范化、正规化、程序化的作业模式，真正让标准成为习惯、让习惯符合标准。要持续深化全员素质提升、专业小课堂、“班前培训+班后总结”等模式，常态化开展班前培训、技术公开课等活动，切实提高全员业务技能和应急处置能力。要强化现场监督检查，细化监督检查方式，压紧压实监督检查责任，严查问题整改闭环情况，确保监督检查落实到位。要持续深化人才队伍建设，明确重点培养对象，量身定制成长规划，下大力气培养一支结构合理、梯次衔接、品行优良的高素质青年人才队伍。要加大考核问责力度，实施精准考核模式，坚决摒弃老好人思想，真正抓实安全管理工作。要强化形势任务教育，引导职工树立企业主人翁精神，在矿井树立正风正气，以更大力度凝聚发展合力。要以作风建设为抓手，启动实施作风建设“对标提升年”活动，抓实三项制度改革，推动矿井各项决策部署见底到位、落地见效。

会议要求，各单位要认真宣传贯彻鲍发1号文精神，结合实际落实好 “13556” 安全总体思路，确保完成安全目标。采取多种形式加强职工安全思想教育，进一步强化干部职工安全红线意识，筑牢安全思想防线。坚持严抓、严管、严查、严考核，持续完善安全考核规定，真正把安全压力和责任层层传递到位。加强重点时段薄弱环节管控，强化过程管控、动态盯防、监督把关，确保安全薄弱环节管控到位。严格落实跟班人员、工班长、安监员现场监管责任制，确保安全履职尽责，做实现场安全管理。积极适应矿井发展形势，学习借鉴好的经验做法，解放思想、开阔思路，提升境界、提高标准，摆脱对传统工作方式的依赖，突破惯性思维的束缚，以更加务实的作风，凝心聚力、团结奋斗、守正创新、勇毅前行，共同谱写鲍店煤矿高质量发展的崭新篇章。