【班组建设】扎实开展班组安全自主管理着力 打造矿井主煤流运输“样板示范”
作者: 赵祥岭 发布日期: 2023年02月10日 来源: 鲍店煤矿
机运工区南翼维修班承担着矿井南翼主煤流运输系统检维修任务，现有成员38人，大专学历 4人，高级工4人。班组坚持以推进安全自主管理为契机，加强安全自主管控，实施宽严相融，形成了班组安全自主管理的新模式。通过近年来的运行实践，班组职工安全意识进一步增强，“三违”及各类事故未有发生，班组凝聚力、向心力不断增强，班长赵祥岭两次被矿评为“优秀工班长”。
一、以身作则做示范，发挥“领头雁”作用
班组长就是兵头将尾、就是“领头雁”。班组长的一言一行、一举一动都直接影响着班组的每一个职工，在一定程度上能够激发和促进班组职工的工作积极性，提高他们的安全素质和责任心。因此，班组长要积极主动学习两级公司、矿安全指示精神，学习兄弟单位班组管理好的经验和做法。认真探索研究班组管理、工程施工等方面的创新方法，做到自身素质过硬，管理方法超前，安全管控到位。二、健全制度抓规范，扎紧安全“紧箍咒”
班组建设能否取得成功，制度是各项工作的基础，没有制度，工作就无章可循。因此，南翼维修班制定完善了《岗点人员责任制度》《安全质量标准化制度》《岗位安全评估细则》《隐患排查治理制度》，加强职工不规范作业行为的约束。班组还利用业余时间，围绕矿有关安全文件和岗位工种的操作行为准则进行基本功训练，并坚持以自主培训为基础，以现场操作为重点，注重从思想上引导、从行为上规范，职工的安全意识和操作水平不断提高。三、岗位竞技提素质，“学比赶超”氛围浓
为了尽快使年轻职工进入角色，熟悉本岗位设备和岗位作业流程，锻造一支技术过硬的队伍，班组坚持进行“每日一述、每月一比”，即每天班组中至少要有一人在班前会上进行岗位描述和技术分享，每人每月要轮上一次。选出班组里技术好、业务能力过硬的老师傅，与年轻职工签订“师带徒协议”，以老带新，手把手地教年轻职工，并每月对师傅和徒弟进行评比考核，奖优罚劣。通过此种方法，不仅使青年职工快速了解工作岗位职能、安全注意事项，还调动了师傅的“传帮教”积极性，也激发了徒弟学习的主动性。在2022年矿组织的青工技能比赛活动中，班组鼓励新分青年职工报名参加竞技，他们系统学习理论知识，主动追着师傅学习业务技能，比赛过后学习的积极性依然不减，职工业务素质、操作技能和现场应急处置能力不断增强。四、严细标准抓落实，着力打造主煤流运输“样板示范”
南翼维修班一直把质量标准化建设当作一项基础工作来抓。在南翼系统打造样板化主煤流运输巷道期间，组织人员认真细致地勘察现场，细化施工措施，面对施工力量不足情况，成立了“尖刀小组”，高质量完成机道电缆、管路整理、小电上盘、水泥地坪施工等重点工程。针对皮带机道放煤点撒煤治理这一关键点，与技术人员反复调研，精准制定防尘、防冲击、防漏“三防”治理方案，通过挡煤板安装设计、增强给煤机稳定性、动态防尘等措施，攻克治理难题。在班组职工的共同努力下，八采西部胶带顺利通过两级公司现场质量标准化验收，矿组织了质量标准化现场会。班组要求成员严格按照工区印制的《安全操作流程卡》，对每一个岗点、每一个环节，流程化执行作业标准，严格把控职工作业过程，依照流程卡从环节入手制定详细考核标准，让标准环环相扣，促使职工完成“要我执行标准”到“我要执行标准”再到“我会执行标准”上的转变。八采系统主煤流运输系统实现安全稳定高效运行，为矿井生产任务目标的完成做出了积极努力。
