“躺平”常用来形容与世无争的心态，以顺其自然的姿态，无所作为的状态面对任何事情，是一种“颓废”、“丧”的负面情绪，是一种不健康的心理暗示。近期，根据矿“拒绝‘躺平’、从我做起”大讨论活动相关要求，结合自身工作实际，围绕作风建设对标提升年“六有六新”目标和“十问十解决”内容，认真剖析自己工作中遇到的问题，存在的不足，以及在今后工作中我应怎么办，我要怎么做，我能做什么等方面深度思考。

深刻剖析，十条问题有几条“中招”

看标题不以为然，“躺平”一词在我们主观意识里没有，觉得自己平时很认真地去做了，这些问题与自己关系不大。但细看具体内容，特别在去相关单位督导过程中听到被动式“躺平”的说法，反思以往的工作，十条问题中或多或少都有存在，细思极恐。对照标准找差距，工作中切实存在把安排了当去做了，把去做了当做好了的现象，没能及时跟进，没能全过程管控等问题还是存在。或许，有时会拿工作多、头绪多，有一两个遗漏很正常这种理由来安慰自己，其实这是要不得的，做工作只有做好做精，没有差不多就行，工作再多也不是为自己开脱的理由。合理统筹安排好自己的时间和工作内容，才是作为一个管理人员应有的基本素养和应该追求的工作标准。

一是要真听真看真感受。平时针对学习抓的不够紧，仅有意识缺少行动，甚至拿起书本就困，遇到问题就晕。只满足于知道并不追求知晓，知识浮于表面，没有做到系统。看文件也是相关于自己的滤一遍，无关于自己的翻一翻，并没有真正细致地了解每一样工作，导致在领导问起相关工作的时候思路不清，表述不当，甚至有回答不上来的情况。

二是要多为成功找出路，不为失败找借口。进一步改进工作作风，杜绝反应慢，行动缓的工作态度，努力养成立说立办、事不过夜、不落实到位不算完成的好习惯。坚持创新意识，坚定理想信念，不等不靠，寻找解决困难突破口，不给自己找客观，时刻提醒自己保持战战兢兢、如履薄冰的状况，认真对待每一份工作。

三是要离开键盘、走出办公室。不能光在办公室里打电话遥控指挥，要听汇报更要多去现场，多到基层岗位与大家交流沟通，真正做到了解需求、理解要求和解决问题。要结果但更要注重过程跟踪，做到及时反馈和工作闭环。上下同心、其利断金，工作需要团队，团结才能凝聚力量，打出组合拳。

深刻反思，下步应该怎么办

一是以坚定的理想信念涵养“不想躺”的内在自觉。预立必先破，只有解放思想，打破陈规旧念，才能有创新的发展。从“没问题”中找出“问题”，从“差不多”中找出“差距”，有些时候工作是有想法的，但一想到工作量大，操作繁琐就轻言放弃，这种思想导致一些好的想法、好的点子没能及时推进实施，也就造成了工作上按部就班、没有创新。在这方面应该多加强学习和研判，对于好的想法和创新点子要尽可能的完善并付诸实施，深刻践行“严真细实快”的工作作风，强化“勇于担当、敢于作为”的工作追求，克服畏难情绪，增强责任担当，真正以“时时放心不下”的担当和“案无积卷、事不过夜，立说立行、马上就办”的态度，为顺利完成各项工作任务目标提供强大的动力，为高质量组织工作提供坚实的思想基础和保障。

二是以高度的行动自觉滋养“不能躺”的紧迫使命。担当作为的魅力大不大，履职尽责的能力强不强，攻坚克难的勇气够不够，我认为这些绝不限于个人政治水平和道德素养，也绝不限于业务技术水平和创新实践能力。在这方面我们有时存在过得去、差不多就行的思想，不能时刻做到精益求精。细思过往，好多工作并没有真正去思量细节，有时候因为时间紧、任务重放松了要求、 降低了标准，存在应付、凑乎的现象。在管理方面还没有学会“弹钢琴”，在工作上还没有掌握“下象棋”，存在工作来了埋头干，哪个要紧先紧着干哪个的现象。无论哪项工作我们都要学会统筹，学会梳理，学会走一步看两步、想三步，在管理上提升能力、提高技巧，保持“走在前”思想自觉，强化“干在实处”工作导向，努力在真抓实干中彰显担当。

三是以激昂的奋斗精神修养“不愿躺”的责任担当。求真务实的工作作风是做好工作的根本。深刻践行“严真细实快”的作风，就要强化“勇于担当、敢于作为”的工作追求，以担当带动担当，以作为促进作为，树立大局意识，加强团结协作，从而推动工作实现新突破、新提升。由此对比我们自己的工作，感触颇深，在实际工作中的确存在“快下班了，明天再落实吧”“事情太多，先干紧急的”“时间有的是，等等再做吧”等诸多现象，这是很要不得的，好多时候没有按照时间节点去落实工作，不是做不完，也不是不能做好，归根结底还是重视程度不够，没能做到立说立行，事不过夜，全程关注，闭环管理。我们要转变自身工作作风，踏实坐下来想问题，遇到情况及时调整、树立大局意识，切实把每一项工作落实到位。

总之，转变作风，首先就是转变思想，改变工作思路，给自己定好位。拒绝“躺平”就是要永葆初心、有所作为、勇于担当，踏实做好每样工作，力争做好每件事。