▲山东能源集团
今年以来，山东能源集团聚力“五大攻坚突破”，以“两增三降四提升”活动为主线，创新思路举措，补齐短板弱项、加大工作力度，稳步推进“管理提效、资产提质”工作，推动经营管理和资产治理实现新突破、取得新成效，为企业高质量发展提供有力支撑。
山东能源集团坚定不移把消灭亏损作为第一任务，扎实开展“出僵治亏”两年攻坚行动，把握三个阶段要求，利用两年的时间实现僵尸企业全面处置出清、亏损企业户数和亏损额降低 80%目标。
今年3月，山东能源集团财务管理部联合相关部门，对已梳理的“僵尸”亏损企业治理范围、治理方案进行再梳理、再审核，并深入莱芜煤机、泰汶盐化、国宏化工开展现场调研，指导三家单位详细分析亏损原因，多种处置方式进行对比，结合综合评价信息，制定可操作性强、切合实际有效的治理方案。同时，完善了152户“僵尸”亏损企业治理方案，明确2023年-2024年每月关键节点任务，确保有序有效退出。
▲“出僵治亏”工作现场调研会
聚焦存量资产盘活攻坚突破，积极对照“定标准、控节点、严考核”的工作思路和“周调度、月通报、季排名”等管控措施，深入推进存量资产盘活工作。
根据资产属性不同，分“设备、物资、土地、金融资产”等7个大类分别制定了盘活变现的验收和考核标准，正确引导各单位“脱虚向实”；
根据年初下达的80亿元存量盘活资产指标及项目，从常规项目和重点项目2个维度对指标进行了细化和分解，为后续的过程管控和考评工作奠定了坚实基础；
按照“上下联动、相互协同”的原则，存量资产内部协同工作持续发力，西北矿业、肥矿集团和山能装备积压多年的问题得到了有效解决；
积极对接中国信达，共梳理出拟合作资产项目19项，后续将按照市场化和专业化原则陆续成立SPV，积极打造山东能源自己的存量资产盘活专业管理团队。
今年一季度，山东能源集团存量资产盘活完成计划金额的126.4%。
山东能源集团以“提升集团资产质量、盘活存量资产、加速资金回笼”为目标，按照“依法合规、分类清查、高效协同、应报尽报”原则，深度开展专项整治活动，全面摸清资产家底，分步分类实施清理盘活，全面提高资产运营效率、提升资产运营效益。
非主业清理是深化国有企业改革的一项重要内容，是山东能源集团攻主业、深改革工作的重要一环。聚焦“非主业清理上攻坚突破”，在去年完成113户非主业企业清理整合的基础上，今年初，山东能源集团结合产业实际情况，启动了新一轮非主业清理行动。
山东能源规划发展部
加快推进非主业清理，完善了非主业清理整合行动方案，确立了分年度分阶段目标，建立了工作专班，在充分调研的基础上，一企一策制定工作方案，明确工作目标、处置路径和完成时限，实现整体协调推进。
认真分析研究国资监管相关法规，严格履行决策程序，规范审计评估各项制度，在依法依规、平稳高效完成任务目标的基础上，有效维护了企业和职工的合法权益。
建立督导考核体系，将非主业清理纳入各相关单位年度经营业绩考核范围，按照排定的“路线图”和“时间表”，定期调度督导，严格考核奖惩，倒逼责任单位加快推进。
山东能源运营管理部利用钉钉工作群，建立“一周一调度、重大进展重大问题随时报”的工作调度和工作推进机制。
新矿集团、枣矿集团坚持“依法合规、积极稳妥、分类指导、能清尽清”原则，按照年初排定的工作目标，区分“正常退出、逐步退出、保守运营”三个类别，“一企一策”制定清理整合方案，逐户排定任务清单、责任清单和责任时限，明确清理整合工作重点，有力有序推进各项工作。今年一季度，累计完成6户工会企业清理，按时按质完成季度工作目标。
编辑：郭超圣 编审：刘佳
审核：李振鲁 审签：马磊
