兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛到鲍店煤矿检查指导工作，就抓好今年各项工作提出具体要求。

鲍店煤矿提高政治站位和思想认识，班子成员切实履行好分管职能，凝聚共识，形成合力，发挥战斗力，瞄准共同目标下好“一盘棋”。

面对安撤任务繁重等实际，要把问题想深一些，把困难考虑得更多一些，科学排定采场布置，统筹生产组织，制定超前应对措施，保证矿井稳产增效。要严抓安全生产质量标准化建设，抓实抓细各类考核。领导干部要带头深入现场、认真研究问题，抓实现场质量标准、抓牢考核奖惩，不断提升矿井现场管控能力。要循序渐进抓实业务培训、素质提升，真正让全员提升个人安全意识和现场作业标准，实现提能力、提效率、提标准、提质量。要紧盯市场变化，落实好精煤战略，切实发挥洗选加工“聚宝盆”作用，严控产品质量。坚持高位降库存、提效益，不断提升矿井经营创效水平。要加强对标学习，有针对性地制定学习对标计划，走出去学先进，找高标找差距，做到学有所思、学有所获、学有所成，以更高的标准、更优的业绩检验学习效果，不断提升管理人员综合素质。要进一步优化人员配置，强化劳动组织，充分调动干部职工凝聚力，发挥战斗力，形成发展合力，激发干事激情和热情。要坚持安全管理不松劲、不懈怠，瞪起眼来抓安全、抓管理，铁面无私抓考核。各级管理人员要真正履职尽责，将责任分解落实到位，加强现场管控，实现提质增效，坚定不移推动矿井各项工作有序开展。