4月24日上午，矿在第六会议室召开“两珍惜、两保持”领导班子专题务虚会。党委书记邢传忠，矿长郭英，矿在家的副总师及以上领导、相关科室负责人参加了会议。

与会领导班子成员先后发言，他们围绕“两珍惜、两保持”形势任务教育谈认识、谈做法，通过思想沟通、交流碰撞，进一步认清发展形势，把握发展大势，知责担责、明责奋进，凝聚团结奋斗、干事创业的强大合力。

邢传忠强调，全矿干群要提高站位、服务大局，勇担发展使命，主动分担公司面临的压力和挑战，把鲍店煤矿真正打造成为公司稳定发展的“调节器”，为兖矿能源加快战略转型、建设世界一流企业贡献力量。以开展对标提升系列活动为契机，加大思想解放、观念更新的力度，组织党员、管理人员到先进企业去参观、去交流、去学习，以“跳出鲍店看鲍店”的格局，推动矿井各项工作再上新水平。坚持把安全思想教育作为“第一防线”，持续开展安全大讨论、细算“五笔账”、安全警示教育等活动，引导干部职工上标准岗、干标准活，严格遵守安全规章制度；要积极发挥女工协管安全作用，以亲情感化、协管帮教和真情服务为抓手，筑牢安全生产“第二道防线”。持续深化“一轴双翼”党建工作模式，遵循“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”原则，在内容、形式、载体、制度等方面推陈出新，通过开展党建项目攻关、六好区队（科室）创建等活动，使党建工作更具有操作性、实效性。始终保持高度清醒的头脑和认识，心怀敬畏之心、规矩之心、律己之心，坚决守好底线、不越红线，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制建设，涵养既干净又干事的好生态。持续加强精神文明和企业文化建设，广泛开展“和美文化大讲堂”、文明礼仪宣教、典型选树等活动，激发干部职工爱矿爱岗、拼搏奋进的内生动力。精准分析信访风险与隐患，科学化解信访事件与矛盾，营造和谐稳定、共谋发展的良好环境。

郭英指出，全矿各单位要坚持强基固本，严抓严管，在安全管理上走在前、争第一，抓实抓细安全生产各项工作，不断提高安全生产管控水平。坚持统筹谋划，科学调控，在生产组织上走在前、争第一，优化劳动组织，强化现场管理，确保各项工作紧密衔接、高效推进。坚持精益管理，深挖内潜，在经营创效上走在前、争第一，牢固树立“过紧日子”的思想，实施预算、成本、费用“三个严控”，着力提升矿井经营创效能力。坚持完善机制，激发活力，在人才培养上走在前、争第一，持续深化“三项制度”改革，加快管理、技术、技能、党务人才晋升“四通道”体系落地，形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人环境，不断提升各级管理技术人员的业务能力和管理水平。坚持凝心聚力，共建共享，在和谐建设上走在前、争第一，积极传播正声正能，凝聚团结奋进、克难攻坚的强大合力。