5月10日上午，兖矿能源精益大项目现场研讨会在我矿召开。兖矿能源经营管理部、天津亿拓咨询公司以及省内七矿相关负责人出席会议。矿总会计师、总法律顾问焦广海及相关科室负责人参加了会议。

会上,我矿就“六精六提”融合管理推进情况做了简要汇报，《修旧利废精益提升》《精益浮选生产，提高浮选精煤产率》《压缩火车矿停时间，提高发运效率》三个精益大项目牵头部门分别汇报了项目诊断、立项、实施情况及取得成效。

天津亿拓咨询公司顾问逐一对各项目进行点评，现场诊断项目立项的科学性、准确性，引导各矿井如何运用精益思维解决问题，明确改进方向。参会人员积极发言研讨，咨询顾问现场答疑解惑，指出各单位要通过统计分析手法，实现精益生产过程由质量检查检验过渡到质量预防控制，提升工作标准和质量管控能力。

会议要求各矿充分认清推进“六精六提”的重大意义，强化组织保障，分层级成立精益办公室和专业化团队，按照一个项目、一个团队、一套方案、一抓到底的“四个一”管理模式，扎实推进精益大项目，严格考核兑现，用精益大项目引领“六精六提”深入推进。要以此次研讨会为契机，明确精益大项目推进思路和举措，重新梳理安全生产经营各环节，突出质量管控、设备管理维度，开展诊断分析，立项精益大项目并组织推进。矿井内部要融合具体工作，拓展大项目推进领域，真严细实抓好全员自主改善，实现矿井安全生产经营管理创效。

会后，参会人员到我矿修旧利废现场调研交流。