“如何开展‘怎么看、怎么办、怎么干’大讨论活动的？”

“我们单位按照矿党政要求，人人参加、个个发言，干部职工相互教育、相互启发、相互促进、共同提高……”

近日，矿六好区队（科室）考评组人员，深入全矿各单位、科室对六好区队（科室）创建工作开展情况进行督导。

“体检”式的检查方式，面对面的问需交流，实打实的答疑纾困……此次督导涉及支部建设、班子建设、人才培养、安全生产、经营管控、民主管理等各个方面。督导人员采取“听、查、问、看、谈、评”的方式，一方面挖掘各单位创建经验，一方面深入查找存在的不足，为各单位下步工作开展明确了改进方向，促进六好区队（科室）创建工作持续改进、不断提升。

“通过督导，让平常察觉不到的问题暴露出来，我们看到了不足，对下步工作改进也有了方向，我们更有信心做好区队建设工作。”机运工区党支部书记单波说到。

今年初，我矿在坚持以往行之有效的好经验好做法基础上，不断赋予六好区队（科室）创建活动新的内涵，进一步规范六好区队（科室）创建活动实施意见，明确六好区队建设包括支部建设好、班子团结好、队伍素质好、安全生产好、经营管控好、民主和谐好的“六项内容”，以“制定目标、落实任务、综合评价、交流促进、激励提升”五个环节为基本运行方式，形成了结果导向机制、目标管理机制、自我约束机制、平等竞争机制、典型选树机制、正负激励机制“六个机制”，充分发挥了党组织的领导核心作用，促进党的建设与生产经营等工作深度融合、同频共振，为进一步提高干部职工队伍综合素质、提升区队和科室管理水平、推动矿井高质量发展提供坚强保障。