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鲍矿时讯

创奖进行时Chapter 2 | 关于卓越绩效 这些都是知识点

作者: 兖矿能源   发布日期: 2023年05月31日   来源: 兖矿能源

争创全国质量奖

兖矿能源在行动

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了解创奖小知识





卓越绩效

知识点


01
全国质量奖评审标准













评审标准采用《卓越绩效评价准则》(GB/T 19580-2012)国家标准和《卓越绩效准则》(T/CAQ 10115-2021)团体标准。

借鉴国内外卓越绩效管理的经验和做法,从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进及结果七个方面规定了卓越绩效的评价要求,提供了基本理念、管理框架和成熟度评价方法。




02
卓越绩效定义













通过综合的企业绩效管理方法,为顾客、员工与其他相关方不断创造价值,提高企业整体的绩效和能力,促进企业获得持续发展和成功。




03
卓越绩效九大理念














远见卓识的领导:以前瞻性的视野、敏锐的洞察力,确立组织的使命、愿景和价值观,带领全体员工实现组织的发展战略和目标。

战略导向:以战略统领组织的管理活动,强化以质为先,不断增强核心竞争力,获得持续发展和成功。

顾客驱动:将顾客当前和未来的需求、期望和偏好以及满意和不满意的信息作为改进产品和服务质量,提高管理水平及不断创新的动力,以提高顾客的满意和忠诚程度。













社会责任:主动履行公共责任,倡导和践行道德规范,积极开展公益活动,促进社会的全面协调可持续发展。

以人为本:一切管理活动应以激发和调动员工的主动性、积极性为中心,促进员工的发展,保障员工的权益,提高员工的满意和敬业程度。

合作共赢:与顾客、关键的供方及其他相关方建立长期伙伴关系,互相为对方创造价值,实现共同发展。













注重过程与关注结果:组织的绩效源于过程,体现于结果,要通过有效的过程管理,实现卓越的结果。

学习、改进与创新:培育学习型组织和个人是组织追求卓越的基础,传承、改进和创新是组织持续发展的关键。

系统管理:组织是一个整体,以科学有效的方法,实现组织经营管理的统筹规划、协调一致,提高组织管理的有效性和效率。


卓越绩效模式

反映了现代经营管理

最先进的理念和方法

被国际上称为“组织成功的路线图”

追求卓越的道路永无止境

让我们一起携手前行!



策划 | 周燕 邱文贤 张帆
动画 | 冯程程
文案 | 张悦
配音 | 孟卫 郭成林
统筹 | 周燕 张帆
技术支持 | 辛扉 张凡冰
协助部门 | 兖矿能源董事会秘书处
编辑 | 张悦
责编 | 周燕 张帆