时移世易，秉志前行。2023年6月10日，鲍店煤矿迎来建成投产37周年的喜庆日子。37年来，一代代鲍店人薪火相传、埋头苦干，用青春和智慧铸就了“和谐尚美、创新超越”的鲍店精神，用激情和汗水书写着矿井改革发展的华彩乐章。
近几年来，矿党委不断深化以“政治建设为统领，提升党建科学化水平”为主轴，以“党建融合安全生产经营、党建引领和美文化建设”为双翼的“一轴双翼”党建工作模式，一体化推进党建与安全生产经营深度融合，为矿井高质量发展提供坚强保障、注入强劲动能。
以“和美文化讲堂”充电、“基层流动讲堂”宣讲、“现场实践讲堂”探讨等多种形式，深入学习宣传贯彻党的创新理论和会议精神，引导广大党员听党话、跟党走。严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话、党的二十大精神，定期组织政治理论集体学习、专题研讨，切实增强党员干部的思想自觉、政治自觉、行动自觉。
常态化开展党史学习教育，深入实施“看、听、读、写”四位一体党史学习教育法，构建了寓教于思、寓教于悟、寓教于行的党史学习教育模式。深入开展“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”主题教育、“两珍惜、两保持”形势任务教育等活动，采取创作文艺作品、“流动课堂”宣讲等多种方式，增强教育的吸引力和实效性。
深化“一轴双翼”党建工作模式，发挥党建创新工作室指导辐射和引领作用，开展党建工作项目化管理，先后培育出“榕树党建”“鸿雁文化”等一批特色党建品牌。“一轴双翼”等9个党建品牌被评为兖矿能源优秀党建品牌标识，其中5个被评为山东能源优秀党建品牌标识。
深化过硬党支部创建，深入实施“1+1”结对共建活动、“1567”党支部书记素质能力提升工程，推动基层党支部全面进步、全面过硬。综采二区党支部先后被命名为省属企业第三批过硬党支部示范点；暖心志愿服务中心党支部荣获济宁市、能源集团先进基层党组织称号；选煤中心维修车间党支部被授予山东能源集团“过硬党支部示范点”荣誉称号。
深化启发式、体验式、情景式等“七式”安全警示教育法，探索形成了“1+1+3+N”安全警示教育新模式。定期组织开展法律法规政策解读、形势任务宣讲、事故案例警示教育，以及细算安全“五笔账”、安全大反思大讨论、“两珍惜、两保持”主题教育等安全系列活动，推动由要我安全向我要安全、我会安全、我能安全的根本转变。
认真贯彻落实两级公司工作部署，深入开展以规范作业行为，降低“三违”数量和生产事故率，提升全员素质、标准化水平和智能化水平为主要内容的“一规范两降低三提升”活动，聚力打好生产接续、安装撤除、重大灾害治理“三大攻坚战”。坚持把安全生产标准化作为消除安全隐患、提升管理能力的基础工程，构建形成了一个目标、一套方案、四个专业组、三项行动的“1143”工作模式。以“双防”检查、“求实”检查、安全大检查为载体，分专业、分系统开展重大隐患排查、供电系统排查整治、安全不放心人排查等专项行动。
深入开展“六好区队”“五型班组”创建，调整安全优胜、最差单位（专业科室）评比方式，将“月评差、季评优”变为“月评优、季评差”，变“负向考核”为“正向激励”，累计表彰奖励优胜单位（科室）16个次。深化标准化建设，研究制定鲍店煤矿《标准化评价考核办法（试行）》，实行“严检查、严评比、严考核、严通报”四严模式，每周召开一次推进会议，每月进行一次评比考核，累计奖惩100万元。采取“走出去”的方式，分专业排定54场次对标学习计划，学习借鉴其他矿井在标准化建设等多方面的先进经验做法。
打造全国首个常态化运行智能综放工作面，国内一流、世界领先。率先运行全球首套矿用5G专网系统，“央视新闻”客户端进行了75分钟的现场直播。投入使用智能化掘锚一体机，高标准建成智能化集控中心、冲击地压综合预警平台、人员精确定位系统。深化辅助运输示范化矿井创建，无轨胶轮车快速化运人、单轨吊连续化运料，成功打造了“半小时”工作圈。在全国煤矿智能化建设现场推进会上，完美展示矿井智能化建设，产生良好社会效应。2023年2月18日，矿井以总分全省第一的优异成绩，顺利通过国家首批智能化示范煤矿验收。
全面实施采煤、掘进、机电等8大专业28个智能化项目建设，推广应用国内外先进采煤智能化技术与控制装备，高标准建成常态化运行的83上02、7304智能化综放工作面；投入使用智能化掘进机、遥控自移机尾、自动双臂钻车、巡检机器人等先进设备，兖矿能源首家建成胶轮车副巷智能化掘进工作面，形成了作业人员少、劳动强度低、安全系数高的智能生产新模式，极大改善了职工作业环境，提高了安全保障能力。
建成煤炭系统首家 “大众创新、全员创效”基地，被命名为山东省技师工作站、齐鲁技能大师特色工作站、济宁市高技能人才培训基地。设有10个劳模创新工作室，其中，有全国煤炭行业技能大师创新工作室3个、山东省劳模和工匠人才创新工作室1个、山东能源集团高技能人才创新工作室1个。深入开展“选苗储备工程”“名师带高徒”等活动，累计培训学员3600余人次，先后培养出全国煤炭行业技能大师、齐鲁首席技师、山东省突出贡献技师等200余名高技能人才。定期组织安全技术措施讲评大赛、“我担当，我来讲”技术公开课，激发了全员创新创效活力，累计完成创新项目2600余项，132项技术获国家专利。
“六有六新”是鲍店煤矿今年作风建设大会上提出的目标，即：在谋事干事上有深度，实现思想境界新提升；在业务本领上有厚度，实现能力素质新提升；在担当作为上有硬度，实现工作绩效新提升；在纪律规矩上有纯度，实现政治生态新提升；在服务职工上有温度，实现保障发展新提升；在监督考核上有力度，实现机制优化新提升。
该矿成立了作风建设“对标提升年”活动督导办公室，下设5个督导组。督导组成员现场参加基层单位研讨活动，宣讲两级公司及矿年度会议精神、矿作风建设大会精神，同时针对矿井发展现状，重点围绕安全生产、经营管理、创新驱动等方面征集合理化建议，共商矿井发展大计。
督导组采取“四不两直”方式，定期调度各业务牵头科室活动开展情况，不定期对各单位作风建设情况进行督导检查，及时总结经验，发现、整改问题，确保各项活动落地见效。
从专业到区队、从班子成员到技术人员，自上而下、全面覆盖。他们通过开展广泛讨论，人人参与、人人发言，找准短板和弱项，列出问题清单、制定整改措施、明确整改时限，为工作开展指明了方向。
全矿管理人员围绕“六有六新”目标、“十问十解决”及“躺平式干部”十种表现谈认识、谈感想、谈体会，累计撰写心得体会300余篇、录制访谈视频30余期。加大不作为、慢作为等形式主义、官僚主义整治力度，累计开展督导检查40余次，考核工作落实不力、履职尽责不到位、规矩意识不强的管理人员153人次、给予3人谈话，有效提升管理技术人员执行力、落实力。
