【书记沙龙】综掘一区王志鹏：以全员素质提升促进区队高质量发展
作者: 张耀华 发布日期: 2023年08月11日 来源: 鲍店煤矿
上半年以来，综掘一区以“六好区队”建设为抓手，进一步提高区队干部职工队伍安全生产意识、管理水平和综合业务能力，他们严守安全发展红线，锚定各项任务目标，努力克服日常工作中的各种困难。
为确保班前培训起到实效，我区成立以区长、书记为组长，主管技术员为副组长，其他管理人员为成员的培训领导小组，分别从业务技能、规程措施、法律法规、事故案例教育等方面指定专门负责人，扎实开展培训工作。每月召开班前培训研究会。结合生产现场施工实际条件、存在的风险隐患、职工操作行为规范等情况研究并详细制定了次月的培训计划，使培训工作更贴合实际。严抓培训备课质量。严格要求二、三、五培训人员提前一天按照培训计划准备培训资料，有针对性地罗列培训重点，确保培训工作起到实效。不断创新思路，激发职工学习兴趣。改变往常机械式文字传达的培训方式，注重利用多媒体与问答互动相结合，打造轻松、愉悦的培训氛围。由包头技术员录制各工种、各工序规范的操作流程视频，供职工日常学习。综合考虑工区现有管理人员专长、性格及实际业务水平，从生产、技术、防冲、机电等重点领域进行重新分工，将管理人员细化为生产组、技术组、机电组、安全监督组等管理模块，明确管理人员职责权限，对值班跟班人员实行“首位负责制”，确保事事有人管、工作不落空。除了分工合作之外，我们还注重年轻技术骨干人员培养。制定《综掘一区技术员工作实绩考评评分标准》，取消“吃大锅饭”现象。在月底根据技术员日常表现，对照标准进行考评，作为绩效工资分配依据，业务能力好坏决定工资收入高低。开展技术人员再学习，从顶板管理、冲击地压防治、一通三防、重大隐患等知识面上，组织技术员进行系统学习和考试。凡是考试不合格技术人员，一律给予考核，组织再考试。我区充分利用共享公共资源，将各级领导外出交流学习分享的PPT，在工区干部职工中进行学习，开阔职工视野、认清自身差距。通过对标学习兄弟单位在安全管理、生产组织、技术管控和安全生产标准化建设等方面内容，查找自身不足，吸取好的经验做法，不断补齐区队短板。并且在区队各队之间开展“对标学习活动”，打破井底之蛙的束缚，要求各队分管副职和队长每周去到另一个队的施工现场进行学习，学习后在工区班子会发表对标学习体会，并提出意见建议，起到相互促进、相互提升的作用，下一步计划将各班工班长加入到“对标学习活动”中，逐步向职工层面开展。我区注重加强工长、掘进机司机、钻手的培养，并对学成上岗的人员给予奖励，培养了一批素质技能过硬的重点岗位人员。通过奖励以及评优表彰、选拔重用等“正向激励”措施，形成竞争机制，将一些能力水平较低、作用发挥不明显的工班长予以免职，同样将一些干得好的职工进行选拔任用。我区根据在册工班长的日常表现情况，对4名工班长进行免职，4名副工长提任正工长，3名正工长降为副工长，并从职工中拟定提拔任用工班长2名。在班组间持续开展“四个竞赛”活动、制定奖惩考核连挂机制等措施，在全区干部职工中形成比学赶超、相互协作、互帮互助的良好氛围，全区干部职工的竞争意识、团结意识得到了有效提高。
