为加快推进“六精六提”融合管理工作，8月31日，矿在综掘一区会议室举办“六精六提”融合管理培训班，基层各单位分管负责人和相关业务人员参加了培训。
此次培训历时一天，特邀兖矿能源“六精六提”融合管理推进组六名专家进行授课。各位专家分别对“六精六提”融合管理推进思路方法、市场化管理五级市场运作、精益大项目标准运作模式、精益化管理、“6S”标准作业等方面进行全面细致讲解。
授课内容由浅入深，形式新颖丰富，既有理论又有实践，具有很强的针对性和指导性，为我矿相关业务人员呈现了一场精彩纷呈的“理论＋实践”式培训，加深了他们对“六精六提”融合管理工作的认识，切实提高了用融合管理方法解决问题的能力。
综掘一区副区长许小亚
通过参加此次培训班，切实体会到“六精六提”是两化融合管理的再提升、再升华，是单位推进高质量发展的有效工具。培训为我单位下步工作找准了发力点，补齐了运营短板，进一步促进单位的高质量运营。
综采一区核算员杜海洋
上午主要学习了市场化建设工作上的知识，进一步了解各层级市场化工作的要点。在下午的精益化管理培训课上，授课老师采用随机提问的交流方式，让我们可以结合本单位工作实际，在6S管理、标准化作业、浪费识别、自主改善工作上相互探讨，加深理解。课件内容丰富，授课形式灵活，受益匪浅。
机运工区核算员刘帅
通过精益管理培训，学习到6S管理如何在现场生产中对存在问题进行整改，更深刻理解了整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全的意义。推行标准作业可以有效降低施工过程中的安全隐患及危险因素。
选煤中心副总工程师时荣站
通过今天的培训，让我们更精确查找自己的不足，更深刻的理解6S管理给我们工作带来便利。浪费识别方面的培训在材料节约、能源节约方面提供了更多、更广的思路，对选煤中心的后续工作指明了方向。
