会议要求各单位高度重视“六精六提”融合管理精益项目工作推进情况，紧密结合单位实际，优化具体的实施方案，细化任务清单，扎实推动融合管理精益项目稳步推进。要规范精益项目运作，以管理创新、人员优化、控费降本、提质增效为切入点，切实解决生产经营中难点和问题点。要坚持问题导向，积极主动发现项目运行中出现的问题，并加强整改跟踪，切实解决推进力度不足、运行不深入、运作不规范、考核不严格等突出问题，确保将问题分析整改到位、工作执行改善到位。

会上，兖矿能源经营管理部相关负责人深度解读“六精六提”融合管理涵义，就当前各单位推进过程中存在的突出问题进行分析，并提出相关要求。相关工作人员以《精益项目标准流程》为题，从精益项目流程管理、如何开展精益项目活动、精益项目需要的资料三个方面，向与会人员详细讲解了精益项目标准运作模式。各单位负责人汇报了精益项目推进情况、目前存在的问题及解决方案。