李云龙，是电视剧《亮剑》里的一个经典角色。他雷厉风行、胆识过人、敢于担当、能打胜仗，同时对党的事业无比忠诚，个人生活也恪守艰苦奋斗、廉洁自律的原则，更重要的是他有着杰出的领导和管理能力。如今，“亮剑”精神已成为现代企业管理的“强心剂”，“李云龙式”干部已成为广大党员干部学习的榜样。“为政之要，莫先于用人。”中办印发的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，对好干部的标准明确提出四个要求：敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出。习近平总书记指出，“干部干部，干是当头的”，强调要树立重实干重实绩的用人导向，并要求坚持全面历史辩证地看待干部，对个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，符合条件的要大胆使用。今年初，山东能源集团、兖矿能源及矿先后下发了关于加强作风建设的意见，大力倡树严肃严格、求真较真、细致细究、务实扎实、高效快捷的工作作风，着力培养一支素质过硬的管理人员队伍。当前，矿井正处在立足新起点、开启新征程、展现新作为的关键时期，面对新使命、新任务、新要求，要圆满完成两级公司各项目标任务、更好地发挥公司支柱矿井作用，迫切需要打造一支忠诚担当、作风优良、攻坚克难、甘于奉献、事争一流的“李云龙式”干部队伍，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，敢于担当、锐意进取、不惧挑战、不畏艰险，全力推动矿井安全高效跨越发展。

学习李云龙政治可靠、对党忠诚、敢于担当、领导力强。习近平总书记曾指出：“党员、干部要正确对待组织，对党组织忠诚老实。”李云龙无论是面对日军的威胁、敌人的利诱、还是战役的伤亡惨重，始终对党忠诚、信仰坚定，在艰苦关头筚路蓝缕、踏实前行，在胜利时刻防患未然、保持警醒。只有对党忠诚、敢于担当的领导，才能带出素质过硬的队伍。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石、锈铁变成利剑。管理干部先拔剑，形成亮剑的中坚力量，成为团队“亮剑”的急先锋，这样各项工作才能真正“亮剑”。

学习李云龙脑子灵活、方法独特、善打奇仗、创造力强。李云龙面对不同的战争形势，总能创造性地运用各种办法克敌制胜，比如，面对精锐日军包围，选择正面突围；遭遇山本特工队袭击，迎击来犯敌军；面对易守难攻县城，坚决克难攻坚。“亮剑”不但要勇，而且还要有智。管理人员只有“脑子活，点子多”，工作才能取得突破和创新。俗话说“办法在基层”，基层管理人员和职工朝夕相处，对“战场地形”更为了解，只要“点子多”，办法就比困难多，许多工作只要换思路、善创新，问题自然能迎刃而解。

学习李云龙敢说敢干、雷厉风行、勇于碰硬、感召力强。李云龙的性格和气质，就像一颗磁铁，让团队成为一把战无不胜的“利剑”。管理人员的“头雁”作用影响着每名职工，要带出一支充满战斗力的团队，必须靠自身品行和人格魅力来感召职工。管理人员面对改革发展中的艰难险阻、矛盾挑战，要充分发扬“亮剑”精神，不绕不躲不避，敢挑最重担子、啃最硬骨头、接烫手山芋，才会让职工自发地“亮剑”。 

学习李云龙重情重义、善于沟通、团结协作、凝聚力强。李云龙是一位既骁勇善战又沉着冷静的英雄，同时还是一位有情有义的血性汉子。他在战场上不抛弃、不放弃任何一名战士，用心用情关爱下属，在选人用人上知人善任，善于听取他人意见，作出合理战斗部署，为取得战役胜利奠定了基础。他和赵刚深厚的友情更是和钢铁一般坚硬。感情是团队的“凝固剂”，更是广大职工合力“亮剑”的精神基础，只有建立在深厚感情基础之上的团队，才能无坚不摧、攻无不克。

学习李云龙强悍硬朗、敢抓敢管、能打胜仗、战斗力强。有句俗话：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。李云龙面对部下在训练中的成绩，不搞大锅饭、不搞平均数，提出“有本事就吃肉，没本事连汤都没有”，做到公平公正奖惩，激发了战士训练的积极主动性，练出一支敢于亮剑、勇于亮剑、善于亮剑的部队。“亮剑”精神要体现在工作中的方方面面，要运用好市场化手段，让担当作为、干事创业的管理人员“吃肉”，让碌碌无为、不思进取的管理人员“喝汤”，以更好激发起管理人员的进取意识、责任意识和担当意识。

开展全方位学习，不断提升思想境界。矿党委利用党委中心组、党支部书记学习例会，各单位利用班子学习时间，集中学习李云龙事迹，确保各级领导班子成员先学一步、学深一层。丰富学习形式，通过开展“书记沙龙”、面对面宣讲、撰写体会文章等方式，激发管理人员加强自身修养的内生动力；在全体管理人员中围绕影响矿井发展的突出问题和重点工作，开展“无领导小组讨论”，促进管理人员综合素质和业务能力的提升；举办“再学李云龙 争做好干部”演讲比赛，营造“弘扬优良作风、齐心干事创业”的浓厚氛围。各单位要结合实际，创新载体、灵活方法，使学习过程成为提升境界、凝聚共识的过程，成为解决问题、自我净化的过程。

开展立体化宣传，大力营造学习氛围。各级组织要高度重视，加强对学习活动的组织、宣传、发动，营造学习活动的浓厚氛围。矿党委充分运用订阅号、网站、广播等，开辟“再学李云龙、争做好干部”专栏，广泛宣传李云龙同志的事迹和精神，择优刊发广大管理人员的学习体会，及时报道各单位学习活动的经验做法和取得成效；充分利用“党建+企业文化”主题广场LED电子显示屏，每天晚上播放《亮剑》电视剧，并把视频发至各单位组织学习。各单位要利用班前会、宣传栏及工作群等阵地广泛进行宣传，形成比有目标、学有行动、赶有措施、创有成果的良好环境。

开展多维度对标，促进工作全面提升。管理人员要坚持问题导向，对标“李云龙式”干部，深入查找自身在思想境界、能力素质、工作标准、服务指导、纪律规矩、监督考核等方面的短板和差距，着力破解“慵懒散浮推”等作风顽疾，常以“空杯”心态和“归零”意识，更好地挑战自我、担起重任、争当栋梁。要把“再学李云龙、争做好干部”活动，与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育结合起来，与贯彻落实矿井中心工作和重点任务结合起来，教育引导管理人员以争当“李云龙式”好干部为标准，在实现矿井高质量发展中当先锋、做表率，全力护航矿井挑大梁、敢担当、争一流、站排头。