今年以来，综掘一区锚定“全员标准化”目标，通过标准化意识提高、细节工程提升、技术创新加持等有效手段，着力打造高标准掘进工作面，为我矿质量标准化水平上档升级再做贡献。

该区注重开展全员标准化意识的培训教育工作。一是强化管理人员标准化思想淬炼，严格要求管理人员发挥带头作用，积极引导、大力监督职工自觉养成标准化意识，规范职工日常工作行为，坚决杜绝“重生产、轻质量”的守旧思想。二是利用班前培训时间，及时传达上级有关安全质量标准化相关指示精神，并利用电视投屏、微信群等载体转发学习兄弟单位标准化方面好的经验做法，使干部职工摆脱井底之蛙的束缚，认清自身不足，拓宽视野、增长见识。三是加大标准化工作的奖惩力度，将工区开展的“质量竞赛”奖罚金额由原来的4000元提高到6000元，充分让职工树立保质量就是保收入的思想认识。

一是打造精品化料场和清空化底板。打造精品化料场方面，该区以物料分类明确、码放整齐、牌板明晰、定置管理为基本要求，成立以提料班为主体的料场质量标准化小组，通过日常精细化管理，保证料场具备动态高标准。打造清空化底板方面，该区制定了“底板清空计划”，以“物料全上架、底板无浮煤、巷道无积水”等方面为改进方向，确保“底板清空计划”逐项实施。二是严抓巷道成型管控。根据掘进机截割特点以及现实生产中容易出现的各类截割成型问题，逐一制定了针对性措施，并规范了掘进机司机精准操作流程，从校准激光线到迎头测中线等各个环节均进行了详细精准规定，通过日常严管理确保巷道截割成型。三是加强支护质量管控。将锚杆成线、钢带齐直、压网平整等细节纳入该区工程质量验收考核标准，通过强化跟班管理人员及验收员监督管控力度，保障支护质量标准化、美观化。四是严抓设备“三条线”管理。将纵贯巷道的胶带输送机、风筒、管路线缆“三条线”作为重点管控对象。通过对标学习、意见建议征集、专题会议研究等措施，制定了“三条线”工程施工标准，并严抓施工过程管控及工程质量验收，确保了巷道的质量标准化形象不断提升。

一是根据区队实际情况，将质量标准化提升工作细化为生产、机电、防冲、一通三防、辅助运输等5个专业模块，分别指定一名管理人员负责，做到人人有侧重、事事有人管。二是在实施质量标准化网格化管理的基础上，由各分管责任人牵头对本专业制定标准化提升计划，倒排工期、挂图作战，以各专业分别提升，最终达到区队整体提升的目的。三是通过不断建立健全《管理人员跟班管理制度》《工程质量验收制度》等各项管理制度，压实各级人员责任，来保障现场全方位管理，实现现场管理无死角。

一是坚持技术先行，全面做好技术服务指导生产工作，重点要求技术员把握好开门、拐弯、贯通等特殊条件下巷道支护的参数、掘进的方向、坡度等内容，以精细化的技术管理主导巷道的精准施工。二是充分利用小改小革、创新创效相关政策机制，积极动员干部职工发挥聪明才智，激发内在潜力，以提升现场文明形象、解决生产难题为基本目标，多为标准化建设、亮点工程献计献策，提出好的意见建议，助力区队标准化水平上台阶、上层次。