利用班前会、安全活动、十分钟小课堂等时间,针对施工现场存在的各类风险的防范治理措施进行培训，不断加强干部职工的安全思想认识，增强风险治理能力。

加大管理人员现场跟班安全管控力度，严抓现场安全管理和工程质量验收，根据条件变化，及时采取针对性的安全技术措施做保障，切实为职工安全生产创造条件。

严抓职工不规范作业行为和流程作业。从区队管理人员到队长再到工班长、群监员，切实抓好职工日常作业行为规范，把小毛病、小失误当成大隐患、大错误对待，把“三乎三惯”思想消灭在萌芽状态。

科学组织掘进施工，从生产组织、技术措施、后勤保障、人员出勤管控等方面制定详细的规划。优化班组人员结构，合理调配掘进机司机、钻手技术人员等，保证重点岗位人员充沛。

提高检修班工作效率，加强机电设备管理和维修，全面为生产班做好物资供应和设备完好等后勤保障工作。

正确引导、双向激励，杜绝冒进蛮干，通过开展“四个竞赛”奖励以及评优表彰等“正向激励”措施，来调动职工积极性；通过批评、问责、处罚等“反向激励”措施，让干部职工产生危机感，变压力为动力，从而激发积极性。

严抓工区管理人员作用发挥，明确工作职责，严格落实各项工作分管责任，切实发挥管理人员指导现场安全生产的能力，确保提高区队工作执行力、落实力。

强化工程质量责任落实，明确工程质量管理人员、验收员及施工人员的责任。严抓工程质量验收标准，做到质量管控环环相扣、闭环控制，确保现场工程质量、文明生产形象得到动态受控。