【攻坚四季度】生产服务中心：铆足干劲谱新篇
作者: 陈涛 薛雪 发布日期: 2023年10月06日 来源: 鲍店煤矿
进入四季度以来，生产服务中心对标形势、强严措施、狠抓落实，统筹抓好厂队安全管理、生产组织、标准化建设、职工素质提升等工作，以决战姿态开启四季度各项工作。从严落实各岗位工种安全生产责任制，人人手抄个人岗位操作规程和标准化作业流程，全面提高职工按章作业、规范操作意识。开展安全警示教育，利用班前会、职工政治学习时间，深学细研《“典型不规范行为”判定标准》《“红黄牌”判定标准》，切实树牢守牢安全底线。加强现场安全监督，每月通报不规范作业人员，及时纠偏不规范行为。加强重要地点、重要岗位和特殊作业地点施工，超前排查作业地点风险和环境风险，确保现场作业万无一失。根据矿井生产形势和四季度生产计划，将生产指标细化量化到每月、每周、每天，定期汇总指标完成情况，时刻做到目标明确、心中有数。积极应对突发应急任务，鼓励职工加班、调休、献公休，合理高效调配人力资源，全力确保应急加工任务高质高效完成。坚持未雨绸缪、防范未然，精准制定常用备品备件加工计划，合理组织人员加工备品备件，有效解决人员减少、任务增多压力和困难。以迎接兖矿能源安全生产标准化现场会为契机，超前规划，系统思考，蹄疾步稳推进厂区标准化建设。系统思考厂区布局，重新划分待修、维修、成品区域，确保区域、标准、流程、布局更加合理规范。坚持每天召开班组长以上人员协调会，汇总通报前一天项目整改进度，认真排查分析存在问题和不足，研究制定第二天工作计划。实打实推进问题整改和项目闭环，班组长带头清理废料堆，按计划清理、修复、回收废旧托辊、槽钢、工字钢等。细化过程管控流程，明确工作任务、运输路线和工作标准，实现垃圾、配件、物料第一时间分拣、第一时间码放、先急后缓实施修复、第一时间投入复用，为井下用料用件提供了有力保障。为职工定指标、压任务，狠抓责任落实和动态巡查，不断锤炼职工过硬本领和工作作风。实施物品定置管理，要求职工对各种工器具、安全设施、现场牌板、材料设备等进行定置标识，现场必需品和非必需品定量、定置摆放整齐。设立动态监测点，将每天重点整改问题前后对比照片在群内公开，促进职工养成良好作业习惯。加大技术人才培养力度，鼓励职工一人多证，一专多能，积极参加矿及以上举办的技术比武、小改小革、创新创效活动，多人取得较好成绩。
