作者: 张耀华 焦超 发布日期: 2023年10月10日 来源: 鲍店煤矿
近段时间，矿领导班子成员带队赴各基层单位，采取听取汇报、座谈交流、实地察看的方式，深入了解安全生产、经营管理、队伍建设、创新创效等各方面工作情况，掌握真实情况，解决实际问题，为推动矿井高质量发展打下坚实基础。
在生产服务中心，党委书记赵计华要求该中心要深刻认识开展主题教育的重大意义，切实增强开展主题教育的责任感和使命感，严格按照矿党委的工作部署，紧密结合实际，以扎实有力的举措推动各项任务落地落实。要用好用活市场化机制，坚决打破工资分配“大锅饭”局面，营造出“多劳多得，不劳不得”的良好氛围，提高职工的劳动积极性。要全面提升地面岗点质量标准化水平，大力推进“6S”定置管理工作，重点抓好设备和物料码放工作，积极为职工营造一个舒适、干净、整洁的工作环境。要加强人才培养，深入实施职工队伍素质提升工程，做实“二、三、五自主培训”，打造一支一专多能的职工队伍。要扎实开展群众性创新创效、小改小革活动，充分挖掘职工群众的聪明才智和创造力，孵化一批实用性强、容易转化的创新成果。
在综采一区，矿长郭英要求该工区要加强职工思想教育，充分调动职工积极性和主动性，保障井下出勤、提高生产效率。要严抓工程质量管控，根据现场条件变化超前分析研判，制定切实可行的管控措施，切实抓好支架初撑力管理、端头顶板管控、安全生产标准化等各项工作。要加强设备管理，超前做好电气设备检修维护和日常保养，降低故障率、提高开机率，以设备的可靠运行保障工作面稳产达产。要加强业务培训，研究制定针对性培训计划，发挥管理技术人员带头作用，全面掌握法律法规、规程措施和技术标准。要强化建章立制，规范建立各项规章制度并认真执行，用好激励措施、加大考核力度，全面提升执行力和落实力，保障矿井年度任务目标顺利完成。
在“双创”基地党支部，党委副书记、纪委书记、工会负责人许金巨要求该支部精准谋划过硬党支部建设路线图，纵深推进“我为职工办实事”、党员亮诺践诺等系列活动，进一步提升党建工作制度化、规范化、科学化水平。精心组织开展群众性小改小革征集和评比活动，充分挖掘和发挥职工创新能力。充分发挥“头雁效应”，集中拔尖创新人才优势，定期开展科研攻关、技术交流、技术服务等活动，攻克破解一批制约矿井发展的关键性技术难题，为推动矿井高质量跨越发展做出新的贡献。
在后勤服务中心，总会计师、总法律顾问焦广海要求该中心持续深化作风建设，勇于担当作为，为矿井安全生产做好后勤保障工作。努力提高发现问题、解决问题的能力，树立全心全意为职工服务的理念，要把职工的需求作为工作方向，不断提升服务质量。要合理分配人员力量，充分发挥市场化机制，提升职工工作积极性。对上级和矿提出的要求、安排的工作，要第一时间传达、第一时间部署、第一时间落实，以争分夺秒、雷厉风行的落实力，高效率推进各项工作，确保政令畅通、令行禁止。
在掘进工区，总工程师赵延冰要求该区引导全体干部职工树立大局意识，加强团队协作，不折不扣地完成上级交付的各项工作任务。合理利用经济杠杆为抓手，加强人员管控力度，保障人员出勤，调度职工工作积极性。加大设备投入使用，运用新技术、新工艺，提升掘进速度，打造高标准掘进工作面。本着缺什么补什么的原则，利用“二、三、五”班前会培训时间，加强职工业务培训。发挥职工聪明才智，大力开展创新创效和小改小革。
在机电工区，副矿长骆建营要求该区全面提升电气设备管理水平，加强设备设施检修和日常保养工作，完善设备检修台帐、检修记录，确保设备设施长周期安全、平稳、高效运行。要全面强化业务培训，按照“干什么就重点学什么、缺什么就重点补什么”的原则，围绕岗位应知应会、应急处置、设备操作等内容，抓实抓细周二、周三、周五自主培训，提升整个区队的素质能力和管理水平。
在综采二区，副矿长、安全总监、安全监察处处长徐开亚要求该区深入学习贯彻习近平总书记安全生产重要论述，深刻认识安全生产的重要性，准确把握形势，吸取事故教训，切实扛起主力采煤队大旗。要提高对各类安全检查的重视，强化现场安全专项整治，提升现场管理水平，同时严抓检查问题的整改落实，确保各类问题整改落实到位。要持续深化区队班组自主管理，细化安全自主管理班组准入标准，提升本质安全水平。
在生产准备工区，副矿长李鲁杰要求该区充分认清当前严峻的生产形势，严格按照相关要求，务实作为、克难攻坚，不折不扣抓好落实，确保目标如期完成。加强劳动组织管理，严格落实跟班盯守、现场交接班等制度，合理安排工作任务、饱满工作量，最大限度提升工时利用率。
