▲ 南屯煤矿 杨恭利（右）

在南屯煤矿，首席技能大师杨恭利正手把手指导青工开展技术攻关。谈到新待遇、新变化，他笑着说：“徒弟越来越多了，更多青工愿意跟着我学技术，他们看到了蓝领晋级的希望。”扎根矿山30年的他已经带领团队完成矿井机电系统创新成果100余项，累计创造经济效益1500余万元。

首席技能大师评选机制推动工资薪酬与技能水平挂钩，树立多劳者多得、技高者多得的价值导向。针对近4万名在岗技能工人，兖矿能源出台《管理技术技能三通道实施意见》《技能大师评选管理办法》，实施技能人才薪酬改革，大幅提高技能工人待遇，实行总量控制、分类设岗、试点先行、以点带面，推动管理、技术、技能三通道体系建设全面落地。

兖矿能源现有在岗技能工人39661人，其中高级技师561人、技师1902人、高级工7556人、中级工6500人。这些技能人才覆盖煤矿、化工、电力、物流运输、新能源材料等业务板块，涉及采煤、掘进、机电、运输、通防、煤炭洗选、矿山救护、铁路运输、后勤服务等12大专业。他们都工作在基层一线，靠得一手绝活，从近4万名职工中脱颖而出。“蓝领”变“金领”，让更多一线职工有了目标和奔头。

兖矿能源在业绩考核中体现精准差异，薪酬分配突出价值贡献。注重向生产一线、艰苦岗位以及其他重点岗位人员倾斜。两次实施股权激励，突出对生产区队长、优秀技术技能人才、山能工匠、劳动模范、创新工作室成员等生产一线人员的激励。

近年来，兖矿能源建立“干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减”的市场经营机制；实施股权激励，打造“31789”年轻干部培养工程，重奖小改小革创新成果，搭建管理、技术、技能人才三通道体系；实施“对外转移+内部转岗”，有序开展成建制划转、对口支援、人才帮扶、专业化服务、工程承包等业务，累计对外转移本部成熟技能工人5600余人，保障陕西、内蒙古基地快速投产和本部矿井稳产。

另外，兖矿能源通过推进“控员提效+定员优化”，开展人力资源“五项整顿”和控员提效，累计清理减少用工1.1万人。注重“内部培养+人才引进”，连续三年培养井下高技能职工603人。