“点上发力”激活班组建设“一池春水”
作者: 牟羽歌 发布日期: 2023年11月23日 来源: 鲍店煤矿
班组是企业的细胞，是企业生产经营最前沿的基本单位。鲍店煤矿始终紧盯这一最小单元，将持续开展精益化班组建设作为一项长期性、基本性的工作来抓，通过紧抓体系建设、人才培养、精益管理，深化班组建设机制，推动矿井向高质量发展稳步迈进。
在该矿综采二区，有一支“大学生班组”，班组成员通过优化放煤工艺，降低人工干预率，实现了单架自动放煤总时控制在18秒，自动放煤量由30%到60%的提升。荣誉的取得，源自该矿扎实推进“五型”班组建设，从顶层设计、机制保障到考核奖惩、选树宣传全方面盘活棋局，持续发力。在今年九月，该矿在全面总结以往班组建设经验和矿井新发展要求的基础上，制定印发了《关于深化班组建设的实施意见》，持续贯通班组安全自主管理“最后一公里”。各单位依照实际情况完善区队班组管理机制，抓好日常监督和考核，并利用读书自学、岗位培训、技术比武等活动，激发班组成员的学习热情。每月至少组织召开一次“班组长会”，每季度组织召开一次“工班长例会”、每年组织召开“班组长年会”，总结交流经验和改进措施，通过互动交流丰富班组管理者的管理知识，促进班组自主管理水平不断提升。
从普通职工到工班长再到副区长，综采一区副区长卜凡斌在37岁这一年完成了自己的“小目标”，实现了质的突破。“在采掘一线从事工班长职位5年以上、大专学历以上、不满45周岁的，可由组织推荐、民主公推的方式上岗。”党委组织科（人力资源科）相关负责人介绍道。自2020年以来，已有7名工班长实现向副区长的“跨越”，在新的岗位上贡献新的力量。该矿针对重点业务、重点岗位、重点人员进行重点激励，搭建起核心人才短、中、长期相结合的一体化激励体系。每年评选一次优秀“五型”班组、优秀班组长，积极向公司进行推荐的同时，获奖者也将优先享受职工荣誉疗养，让优秀技术工人深切感受到组织的温暖，“作为一线职工，疗养真是很难得的机会，我也会将组织的关怀转化为工作动力，以实际行动作出新的贡献！”综掘一区职工武国强感慨道。该矿还将优秀班组事迹编写进《和美故事》、邀请优秀班组长走进基层宣讲，加强典型经验交流，全矿形成崇尚先进、见贤齐思的浓厚氛围，不断激发技术工人的内生动力和创造活力，为企业高质量发展蓄力赋能作出贡献。
“针对6S管理，我们设置了7个功能区、对车间进行定制管理，实现车间干净整洁、设备划区摆放、零部件标识清楚、归类摆放、整齐上架。”运搬工区相关负责人介绍到。在这里，一处处干净整洁的功能区、一排排码放整齐的设备配件，让人赏心悦目。该矿坚持向精益管理要效益，将安全生产标准化建设作为工作中的重点来抓，开展“一规范、两降低、三提升”、红牌作战行动等专项活动，打造运搬工区矿用车辆修复车间、生产服务中心机修厂南车间、后勤服务中心井口餐厅等多个精益示范点，利用浪费识别系统，将成本指标层层分解、落实责任，根据实际情况制定班组材料预算和支领计划，确保将节支降耗压实到各班组安全生产全过程。同时该矿积极开展小改小革、“我为安全献一计”合理化建议征集等活动，三季度以来，各单位申报自主改善项目22项，创效40万元，征集合理化建议128条，表彰30项，真正将精益管理思维理念落实到实际中，助推矿井提质增效。
