金点子！一等奖！一万元！

在鲍店煤矿三季度职工小改小革创新成果评选中

《电动卷带机在主运胶带机上的创新应用》

《破碎机观察口安全限位装置改造与应用》

《掘进机溜槽岩泥清理装置应用》

《四角罐道整形装置改造》

4个项目从61个创新项目中脱颖而出

获得一等奖

分别奖励10000元

鲍店煤矿充分发挥职工首创精神，提高创新激励奖励比重，对评选出的小改小革创新成果一等奖、二等奖、三等奖，分别给予10000元、6000元、3000元奖励。三季度以来，该矿共评选出小改小革创新成果28项、优秀操作法5项、优秀创新成果展品20件，发放奖励达15.4万元。

据悉，鲍店煤矿坚持“大众创新 全员创效”理念，广泛开展创新创效、小改小革等系列活动，不断攻克安全生产经营中的难题和制约效益提升的技术瓶颈，汇聚起了以创新服务矿井高质量发展的蓬勃动力。

细化实施方案，挥好协同“指挥棒”。路演现场“群星争艳”的背后是鲍店煤矿创新机制的强力支撑。该矿及时下发《关于开展全员创新创效竞赛活动的实施意见》，成立职工小改小革和创新成果评选工作领导小组及评审人员库，由专业副总师及相关科室依据工作职责牵头落实，各单位充分利用班前班后会、职工政治学习日等多种形式，广泛宣传、积极引导，提高职工创新创效积极性。坚持创新的主体在职工、创新的活力在基层，各单位协同搭建办好讲评赛、建好成果池、蓄好人才库等载体，让更多职工参与到小改小革和创新创效工作中，营造出“人人都是创新主体、人人都是创效单元”的良好氛围。

优化竞赛机制，找准创效“突破点”。该矿各专业聚焦安全生产、经营管理、提质增效、降本降耗等方面，紧密结合现场实际，把“问题”变“课题”，通过改进创新工艺流程、工器具、管理方法等，探索具有推广价值的小改小革和创新成果。采取“即时+追加”激励模式，由各单位针对申报的小改小革和创新成果及时进行现场勘查、复核确认，并对有创造价值的项目即时进行表彰奖励，该矿每季开展一次路演答辩，采取“PPT+讲稿/实物”的形式进行，按照安全、经济、社会效益和技术实用性、先进性五项内容进行评分，由各专业副总师及以上领导担任评委，按照现场进行打分，评定等级、表彰奖励并择优上报。生产服务中心职工刘斌在兖矿能源“双基”建设暨小改小革创新成果推进会上作典型发言。

加速成果转化，激活发展“动力源”。让“小创新”变“大效益”的秘诀在于要让成果既来自工作现场，又能运用到工作现场。该矿组织专业副总师和相关科室对各单位小改小革创新项目推广应用情况，进行评价验收和定期抽检，并通过“回头看”进行检查考评，督促落实。针对初期不具备实施条件的成果，组织专业技术人员鉴别、团队合作攻坚等形式积极帮扶和跟进，提高成果“存活率”和“转化率”。充分发挥劳模（技能大师）创新工作室的辐射带动作用，按照年度、季度、月度安排课题攻关和交流研讨项目，做好创新项目成果的推进实施。周朋云劳模（技能大师）创新工作室改良的单轨吊轨道连接快速正位工具在投入使用后大大缩短了作业时间，提升效率50%以上；综掘二区申报的《DC45Y型防爆柴油机单轨吊自动加油装置》项目有效减少了人工成本和劳动强度，每年创效可达20余万元；选煤中心对皮带机底调偏架进行升级改造，每个装置更换成本可节约80%以上......今年以来，百余项小改小革成果在矿内推广应用，真正让“金点子”结出了“金果子”。