12月21日，鲍店煤矿召开2023年安全生产经营工作座谈会，听取各单位2023年工作汇报以及2024年工作打算。矿长徐长厚，在家的副总师及以上领导、机关科室负责人、汇报单位党政技负责人参加了会议。

会上，11家井下区队负责人、3家生产科室负责人分别以PPT的形式，围绕全年工作开展情况、工作亮点、存在问题与不足、2024年工作打算、重大隐患排查情况和防治措施等方面逐一进行了汇报。各专业分管领导分别进行了点评，并对下步工作提出指导性意见和建议。

徐长厚指出，各单位要全面回顾总结好2023年的工作，提炼归纳好的经验做法，分析整改好存在的问题与不足，超前谋划好2024年的工作计划，全力抓好现场管控，切实为明年各项工作开局起步奠定良好基础。

徐长厚强调，要全面抓好安全管控，深刻吸取近期各类安全事故教训，引导教育干部职工筑牢安全思想防线，持续抓好风险隐患排查治理，确保矿井安全生产。超前做好设备设施维护保养工作，进一步完善设备维护保养机制，提升设备使用寿命和可靠性，减少非故障停机时间，降低设备故障率。加强自身建设，提升标准境界，提高现场管理水平和安全生产标准化水平。持续深化作风建设，提高执行力和落实力，确保矿井各项决策部署落实落地。要在全员培训和人才培养上下功夫，针对不同人群量身定制培训规划，切实提升培训的针对性和实用性，打造素质过硬、梯次合理的人才队伍。发挥“双创”基地、劳模（技能大师）创新工作室辐射带动作用，结合实际广泛开展小改小革等群众性技术创新活动，切实解决实际问题。要深挖内潜，树立节约意识，加强废旧物资回收、修复、复用，确保实现降本增效。要持续深化智能化建设，积极引进使用新设备新工艺，不断提升智能化水平，增强矿井安全保障能力。