肖耀猛要求鲍店煤矿牢固树立安全发展理念不动摇，从抓细节、抓管理入手，落实落细各级安全生产主体责任，筑牢矿井安全生产防线。严格管控生产经营每个环节，详细做好经营分析，加强精益管理和精细化管理工作，提升矿井运营质量。优化生产组织，细化完善矿井接续方案，科学排定矿井三年生产接续计划，确保矿井可持续发展。围绕减人增效目标，深推矿井智能化建设，积极采用新设备、新技术，持续提升矿井智能化水平，坚定不移走在行业前列。持之以恒强化安全生产标准化建设，高标准、严要求、严考核，加强施工现场监管，确保安全生产标准化源头达标、过程达标、一步到位。全方位加强教育培训工作，针对不同人群制定相应培训计划，切实打通管理、技术、技能人才“三通道”，优化技能人才成长环境，为各类人才成长成才搭桥铺路，不断激发广大职工学习进步热情。高度关注民生、关爱职工生活，统筹做好信访稳定工作，积极化解消除矛盾，把维护职工合法权益、保障改善民生作为工作出发点和落脚点，切实解决职工实际问题，营造和谐稳定发展环境。