连日来，鲍店煤矿分别召开地面单位、经营科室、生产科室2023年安全生产经营工作座谈会，听取各单位2023年工作汇报以及2024年工作打算。矿长徐长厚，党委书记赵计华，在家的副总师及以上领导、机关科室负责人、汇报单位党政技负责人参加了会议。

会上，各单位负责人分别以PPT的形式，围绕2023年工作开展情况、工作亮点、存在问题不足、2024年工作打算、需要矿协调解决的问题等方面逐一进行了汇报。各专业分管领导分别进行了点评，并对下步工作提出指导性意见和建议。

会议指出，各单位要全面回顾2023年工作，提炼归纳经验做法，分析整改问题不足，系统谋划全年工作，切实为2024年各项工作开好局、起好步奠定坚实基础。

会议强调，各科室要牢固树立“服务是第一职责”理念，创新工作方式、转变工作作风，充分发挥“服务、指导、协调、监督、考核”五项职能作用，提高服务基层能力。要保持“事争一流、唯旗是夺”的进取意识，提升思想境界和工作标准，确保整体工作在公司站排头、当先锋、作表率。要系统思考制定2024年工作计划，紧盯重点工作，加强协调推进，突出技术管理和现场管理两个“关键”，确保各项重点工作稳步推进。要持续提升全员综合素质，把理论培训和专项实操有机结合，确保培训抓到实处、抓出实效。加快管理技术技能“三通道”体系落地见效，不断培养更多复合型高技能人才，为矿井高质量发展提供坚实的人才保障。要在标准化建设上持续发力，注重“内外兼修”，内提境界、外树形象，助推矿井管理水平、安全生产标准化水平不断提升。要提高矿井经济运行质量，抓实成本管控，狠抓修旧利废全流程管控，最大程度深挖内潜、降低成本。地面单位要加大安全不放心人排查力度，重点抓好登高作业、动火、临时用电、有限空间等特殊作业管控，制定针对性的管控措施，确保特殊作业管控到位。要继续优化人员配置，充分运用好市场化机制，提升工作效能，为矿井安全生产提供坚强保障。