为实现2024年安全工作“开门红”，有效防范各类安全事故的发生，综采一区积极采取三项措施，把严年初生产安全关。
提高认识，落实责任。该工区高度重视年初的安全工作，要求班子成员进一步提高思想认识，压实安全管理责任，同时严格执行24小时值班制度，充分发挥模范带头作用，坚持深入现场与职工同下同上同生产，带领职工以积极的状态投入到工作中，进一步筑牢安全生产防线。
隐患排查，安全达标。该工区开展安全隐患排查活动，积极组织管理人员、工班长、验收员开展督查、复查工作，扩大排查覆盖面，认真对现场施工区域内设备设施、安全环境和职工责任落实等方面进行细致排查，发现问题立即组织整改，将安全隐患消灭在萌芽状态，坚决遏制事故发生。
谈心帮教，稳定队伍。该工区以“不规范作业行为”造成的危害为教育内容，积极开展典型事故案例教育，对去年所有查处的“典型不规范行为”及以上行为职工，安排专人进行安全帮扶教育，仔细询问不规范作业行为对其带来的影响以及近期工作状况，通过面对面的谈心交流，帮助职工认识“不规范作业行为”可能造成的严重后果，唤起职工“一人安危系全家”的责任意识，确保真正实现安全。（张宁）
为确保2024年工作开好局、起好步，综掘二区科学规划、统筹安排，力保实现元月份工作“开门红”。
聚焦“安全”环节，确保平稳施工。该工区严格执行“安全预测预报”制度，针对73下11辅顺1#联掘进架棚支护的实际，严抓顶板构造、隐患排查治理等重点环节管控，坚持每天早会对安全、生产情况进行总结、规划，实现施工情况24小时掌控。同时，针对架棚支护技术点、关键点知识的缺乏，该区结合规程措施、施工大样图组织全区干部职工进行培训，为现场实现安全生产保驾护航。
聚焦“优质”环节，确保标准化持续推进。该工区强化施工质量管理，严把标准、验收、考核“三个关口”。加大对工程质量的监督考核力度，所有施工质量问题执行终身负责制，建立施工台账详细记录每道环节具体施工负责人，做到验收有制度、有标准、有责任人，确保形成闭环管理。
聚焦“高效”环节，力保完成任务指标。根据月度进尺计划，该工区对各班组生产成本进行预算，每天归纳统计当班生产任务、材料耗损、人员出勤情况。同时，为提高职工工作质量和效率，结合现场工作实际，制定科学、合理的激励政策，做到结算依据充分、考核严格，充分体现“多劳多得、按劳分配”的原则，不断调动职工工作积极性。（尹东升）
生产服务中心更新厂严格落实“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”安全生产原则，精准把握安全生产重点环节，时刻保持安全至上的高度警觉，以“三心”举措筑牢安全防线。
宣传上“用心”，增强全员意识。该厂队充分利用每周培训及班前班后会时间，全方位、深层次、多角度向职工宣贯习近平总书记关于安全生产重要论述，不断提升全员思想站位，增强全员安全生产意识。通过组织职工观看安全警示教育视频、事故案例宣传栏等活动，引导职工按章操作、规范作业，严防各类事故发生。
排查中“细心”，抓好隐患整治。该厂队每天严查安全不放心人，动态掌握每一位在岗人员的健康状况。采取日常监督加专项检查相结合的模式，由各班工班长对人员的不安全行为、机电设备的不安全状态、生产现场环境不安全因素等隐患点进行重点排查，发现问题及时纠正处理。厂队负责人不定时到各生产现场进行安全专项检查，发现隐患点严肃考核、限期整改，真正让检查严起来，事故防范紧起来。
工作时“专心”，压实责任链条。该厂队建立健全岗位安全生产责任制，细化管理责任，明确安全责任人职责，并就全员安全责任制落实情况每周进行一次自查自纠，对各级检查中发现的问题，均落实到相关责任人，真正做到谁管理谁负责、谁落实谁负责、谁负责谁整改，实现管理无疏漏、责任再压实。（张明明）
