选煤中心通过关键词解读等形式，让职工了解形势、明确方向、树立信心、增强动力，切实把干部职工的思想和行动统一到上级决策部署上来，落实到具体工作中。扎实做好安全网格化管理工作，确保每台设备、每个岗点、每个安全设施责任到人。深入开展隐患排查治理活动，确保隐患整改效果。精心组织精煤生产，提高洗煤产率，降低煤泥产率，确保原煤运输与矿井生产同步，力争精煤产品合格率100％。严控各项洗选成本，优化产品结构，力争本部同类型选煤厂经济效益第一。全面治理现场“跑冒滴漏”问题，分设备种类、分系统、分区域提升工作标准。在单位内部开展质量标准化评比排名，奖优罚劣，实现质量标准化动态达标。完善智能化选煤中心管理制度和运维保障措施。加大运维一体化复合型人才培养，保障智能化系统运维需求。同时，对标其他智能化选煤中心建设和运行情况，持续优化和完善智能化系统功能和管理水平。

煤质发运中心第一时间组织学习两级公司会议精神，组织各队、各岗点人员座谈交流，把思想和精力转移到新年高质高产高效和安全工作落实上来。坚持干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，加大干部职工应知应会知识的学习和警示教育，全面提升干部职工安全素养。完善安全生产责任体系，加强地销、火车发运中关键设备的维护，全力确保设备可靠性。超前预判煤炭市场行情，结合矿井生产、储煤情况，精准分解任务指标，周密部署煤炭发运计划，确保产销平衡。按照先落先发的原则，科学排定轮库发运计划，动态完成增储保供工作任务。高标准落实济宁市煤电企业堆场扬尘综合治理工作要求，从严抓好各项环保措施的落实。突出抓好东、西煤场等关键区域的环保设备设施管控，动态清扫现场环境卫生，确保环保工作动态达标。