1月13日，鲍店煤矿召开2024年数字化转型、智能化建设工作推进会，听取各专业2024年数字化转型及智能化建设推进情况及工作打算。矿长徐长厚，党委书记赵计华，在家的副总师及以上领导，各单位主要负责人、技术主管及相关技术人员参加了会议。

徐长厚传达了山东能源数字化转型重点工作推进会精神，要求全矿上下把握大局大势，提高思想认识，切实增强数字化转型工作的责任感紧迫感，把建设“数智”鲍店作为重点工作中的头等大事来抓，在数字化转型、智能化建设中抢占先机、取得实效，确保数字化转型工作走在前列。要做好顶层设计，全面分析矿井在数字化、智能化方面的现状和差距，各专业系统谋划、全员参与、全力推进，形成上下联动、左右协同的机制。

徐长厚强调，迅速成立数字化转型、智能化建设工作领导小组，负责数字化转型战略和工作部署，协调推进考核评价。强化队伍建设，实施数字化人才培养发展规划，培育一支既懂生产业务，又懂信息化技术的创新型、复合型、数字化、年轻化人才队伍。建设“数智”鲍店综合办公平台，把符合要求的业务流程纳入平台管理，让流程走起来、数据动起来，做到工作进度一目了然、工作过程全部留痕、工作效率大幅提升。建立智慧安监平台，通过实时监控、语音通话等功能，实现安全监督无空挡，提升安全监督效能。建立设备全生命周期管理平台，从设备的配套设计、选型到下井、运转再到回撤、升井实现全流程管控，重要设备实现在线实时监测，从根本上解决设备闲置、报废等现象发生。建立物资材料全周期管理平台，从采购入库、存放到领取、发放、交接，实现物资材料管理全过程痕迹化管理，进一步提升物资材料管理水平，达到降本增效目的。各平台建成后，制定配套的管理制度和考核办法，确保相关工作人员熟练掌握操作流程、数据维护、系统更新等工作，确保整个系统高效可靠运行。

会上，采煤、掘进、机电、运输等九个专业先后汇报了本专业当前智能化建设工作进展情况、数字化转型工作基本情况及下一步工作思路。