“爱企三问”
大讨论
“爱企三问”大讨论
目标任务
01
切实提升思想境界
“爱企三问”大讨论
02
切实提升干事激情
“爱企三问”大讨论
03
切实提升创新意识
“爱企三问”大讨论
04
切实提升落实效率
“爱企三问”大讨论
05
切实提升发展自信
“爱企三问”大讨论
“爱企三问”大讨论
方法措施
各级组织要在深入学习的基础上，对照上级要求和公司建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业的目标定位，坚持问题导向，扎实开展“爱企三问”大讨论活动。领导干部重点围绕加快战略转型升级、建设世界一流企业，如何拓宽思想境界、提升干事激情、增强管理能力、高效落实全年重点工作任务等开展讨论；机关部门重点围绕履行好指导、服务、监督、管理、考核“五项功能”，如何为领导决策发挥参谋作用等开展讨论；基层单位重点围绕贯彻落实两级公司年度工作部署，如何提高创新意识、强化提质增效、推动各项工作争先进位等开展大讨论，着力推动思想再解放、转型再深入、工作再抓实。
围绕建设世界一流企业标准，加强对标提升，加速转型升级。各级组织扎实做好外部调研，既要选取与自身专业相关的行业龙头学习方法、借鉴经验，又要选取与自身专业不相关的先进企业解放思想、启迪思路，在对标学习中找准差距，补齐短板，形成持续改进完善的良性循环。战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化8个重点领域，纵深开展寻标、对标、追标、创标工程，推动企业由“规模扩张”向 “质量效益”转变，由“短期绩效”向“长期价值” 转变，由“单一价值”向“整体价值”转变。
围绕你爱兖矿吗？你以兖矿为荣吗？你如何立足本职为兖矿建设世界一流企业做贡献？“爱企三问”，聚焦山东能源集团决策部署和公司总体工作思路，结合再读 “华为的冬天”，开展“建一流企业、做一流员工”主题征文，谈思想认识，谈工作措施，谈创新思路，谈发展成效，倡树“实干创造价值、奋斗成就未来”的鲜明导向。
聚焦“爱企如家、强企有我”大主题，突出日常工作生活“小切口”，坚持集中宣传教育与经常宣传教育相结合，创新方式方法、丰富活动载体，以群众身边人、身边事，用接地气的语言、易接受的方式，常态化将宣传教育融入职工群众工作生活。注重用好各类节日资源、优秀传统文化资源，重大节庆期间策划组织演讲比赛、志愿服务、观摩体验、健身竞技等小型多样化的文体活动，唱响主旋律、传播正能量，凝聚推动公司高质量发展强大合力。
深入挖掘在开展“爱企三问”中涌现出来的先进集体、先进个人，并作为评选担当作为好班子、干事创业好干部、“感动山能”人物(事件)和年度劳动模范、先进单位、先进个人的重要依据。对评选出的先进集体、先进个人进行大张旗鼓表彰奖励，并采取制作微视频、举办兖矿故事会等形式，扩大宣传教育效果。
编辑 | 张悦
责编 | 周燕 张帆
