2月3日上午，鲍店煤矿召开2024年经营工作会议，分析经营工作面临的形势，深入查找存在的问题不足，安排部署2024年经营工作任务，动员各级组织和全矿干部职工承压奋进、聚力攻坚、狠抓落实，全面提升经营管理工作水平，坚定不移完成“583210”奋斗目标。矿长徐长厚，党委书记赵计华，矿在家的副总师及以上领导，机关科室、基层单位主要负责人参加了会议。

徐长厚在会上指出，各单位要认清严峻形势，正视问题不足，切实增强抓好2024年经营工作的责任感、紧迫感。要准确把握上级精神“提站位”，认真贯彻上级决策部署，进一步提升思想境界，提高政治站位，结合自身实际，系统谋划经营工作新思路、新举措，切实提高经营管控能力和创效能力。充分认清困难挑战“求突破”，时刻保持清醒头脑，把问题和困难估计得更充分一些、把应对措施考虑得更周全一些，结合自身工作实际，研究制定针对性的管控举措，下好先手棋，打好主动仗。深入剖析问题不足“补短板”，思想认识要提升，监督监管要到位，现场管控要到位，谋经营、抓落实、强管理，确保完成各项指标任务。

徐长厚强调，各单位要紧紧围绕“经济效益”这个中心，科学把握经济运行中的关键点、薄弱点和潜在效益的增长点，突出抓好生产经营全过程管控，全方位深挖内潜、创收增效，全面提升矿井经济运行质量和经营管理水平。具体做好“六个持续、六个确保”：持续抓好安全基础管理，确保实现“保安”增效；持续抓好生产组织管控，确保实现“稳量”增效；持续抓好制度体系建设，确保实现“管理”增效；持续抓好全面预算管理，确保实现“控费”增效；持续抓好材料费用管理，确保实现“节支”增效；持续抓好产品洗选发运，确保实现“提质”增效。

徐长厚要求各单位逐级压实责任，把经营管理、成本管控作为“一把手”工程来抓，制定降本方案和任务清单，并落实到具体的工作岗位和个人，形成“人人肩上有指标”的联动局面，让降成本、增效益成为每一名职工的行动自觉。严抓过程管控和制度执行，共同努力、齐抓共管，以自身小指标的完成保证矿井总体目标的实现。从严监督考核，各职能科室要加强经营管理各环节监督考核，把制度执行、成本管控、风险管理等作为重点，完善“事前预警、事中监督、事后评价”的全流程管控体系，真正实现全过程管控。从严落实各项考核奖惩办法，对未完成费用管控目标、材料浪费严重的单位和个人从严考核；对超额完成成本管控指标、工作成效突出的，大张旗鼓地给予表彰奖励，激发调动各单位和全体干部职工节支降耗、挖潜增效的积极性、主动性。

党委副书记、纪委书记、工会负责人许金巨主持会议，要求各单位认真学习贯彻会议精神，结合单位工作实际，进一步细化指标、分解任务，制定严密细致的保证措施，确保完成各项生产经营任务。

会上，总会计师、总法律顾问焦广海宣读了《鲍店煤矿2024年经济工作指导意见》。

徐长厚分别与总工程师赵延冰、副矿长骆建营、副矿长李鲁杰签订2024年经营目标责任书。焦广海与财务管理科，赵延冰与综掘一区，骆建营与选煤中心，李鲁杰与机电管理科综机专业，分别签订经营目标责任书。

综采一区、选煤中心、内部市场运行中心负责人依次作表态发言。