3月14日，鲍店煤矿在第六会议室召开“六精六提”融合管理推进会，总结分析2023年推进情况，明确2024年工作方向，落实年度重点工作，要求各单位以“严真细实快”工作作风，抢先机、开新局，力争管理水平及成效在兖矿能源争第一、站排头。总会计师、总法律顾问焦广海，机关科室、基层单位主要负责人及相关业务人员参加了会议。

焦广海在会议上强调，2024年是两级公司“六精六提”融合提升阶段，要求各单位高效协同，共同发力，实现市场化精益化深度融合，市场化经营机制不断丰富，结算兑现精准精实，精益管理拓展延伸，持续改善全面实施，创新创效有效增强，市场机制活力迸发，管理能力持续提升。要坚持全面对标，外部对标分析兄弟矿井优秀经验及优势项目，内部对标通过召开经验交流会、专项现场会的方式学习优秀单位经验做法，全面提升整体工作质效。要深入分析查找问题与不足，制定整改措施，严抓整改成效，确保融合管理工作持续有力向前推进。

会上，内部市场运行中心相关负责人对2023年工作做了简要总结，对2024年整体工作进行了规划，提出了“1337”工作思路及重点工作，通报了2023年度“六精六提”融合管理考核评价情况。综掘一区、机运工区、生产服务中心作经验介绍。