4月8日上午，鲍店煤矿在泰和剧院召开2024年一季度工班长例会暨月度安全办公（扩大）会议、全员技术技能比武启动会议、安全生产治本攻坚三年行动启动会议、争创“全面一流”矿井启动会议及传达贯彻山东能源集团深化改革暨人力资源优化提升工作会议、降本增效工作会议精神专题会议。
矿长徐长厚指出，一季度，矿井整体工作呈现稳中有进、进中向好的发展态势。各单位要清醒认识到当前的困难不足和机遇挑战，精准识变、科学应变、主动求变，以实际行动和具体举措攻坚二季度、冲刺“双过半”。
徐长厚要求各单位坚持干字当头、干在实处，理清工作思路、明晰工作方向、细化工作内容，以更加务实的作风、更加有效的举措，推动各项工作落到实处、见到实效。筑牢夯实基础，严抓超前防控，坚定不移确保安全生产。要抓实安全教育培训，绝不能搞形式、做表面文章；提升精细管理水平，确保每项工作有规可循、有章可遵、有据可依；深化基层基础建设，着力打造一批安全生产标准化示范点。严抓安全风险管控，确保风险管控到位；加强隐患排查治理，严防问题隐患查不出、看不见、管不到等问题。坚持科学谋划，优化生产组织，全力提升高效生产水平。要高效组织煤炭生产，确保工作面安全平稳开采；加强掘进接续管理，切实提高掘进施工效率；提高生产保障能力，确保系统、设备安全稳定高效运行。加强经营管控，深挖内潜创效，全面提升精益管理水平。要聚焦过程管理，提高经营质效；聚焦深挖内潜，激发创效活力；聚焦洗选发运，提升创效水平。精准靶向发力，狠抓落实推进，确保重点工作落地见效。要扎实推进“数智”鲍店建设，确保智能化建设走在公司前列；扎实推进三项制度改革，优化基层单位人员配置、压减机关科室人员；扎实推进人才队伍建设，全面启动技术比武、技能比武、班前会讲评比武等“五大竞赛”活动。凝聚全员共识，汇聚发展合力，持续深化和美鲍店建设。要持续加强作风建设，认真践行“严真细实快”的工作作风；持续提升服务效能，解决职工“急难愁盼”问题；持续维护稳定局面，将矛盾纠纷解决在初期阶段、化解在萌芽状态。
党委书记赵计华主持会议。他强调，全矿干部职工要认真学习领会会议精神，坚决做到学懂、弄通、做实，迅速把思想和行动统一到会议要求上来、统一到矿井各项决策部署上来、统一到争创“全面一流”矿井的目标上来。广大党员干部要大力弘扬“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神，深入开展“全面一流、党员争先”“揭榜挂帅”等系列活动，真正把心思用在抓工作上，把精力用在抓落实上，以“不争第一就是混”的价值追求和“争一保二不要三”的奋进精神，竭尽所能为矿井争创一流业绩、铸造一流标杆、展现一流形象提供作风保障。
赵计华要求，各级组织要围绕奋斗目标精准发力，聚焦工作部署综合施策，紧盯难点堵点攻坚克难，以雷厉风行、敢作善为的姿态，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，坚决打赢打好上半年安全生产攻坚战，为圆满完成年度奋斗目标、争创“全面一流”矿井作出积极贡献。
会上，党委副书记、纪委书记、工会主席许金巨宣读了一季度《优秀安全自主管理班组、优秀“两长两员”表彰决定》。总会计师、总法律顾问焦广海传达了《关于2024年争创“全面一流”矿井建设的实施意见》。总工程师赵延冰传达了《鲍店煤矿安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024—2026年）》。副矿长骆建营传达了《关于全员技术技能比武活动实施方案》。副矿长、安全总监、安全监察处处长徐开亚通报了一季度及3月份安全考核情况。副矿长李鲁杰宣贯了《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》《国务院安委会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》和《煤矿安全生产条例》。
与会领导为一季度优秀安全自主管理班组、优秀工班长、优秀跟班区队长、优秀验收员和优秀安监员颁奖。综掘二区、选煤中心负责人作表态发言。优秀跟班区队长代表、优秀工班长代表、优秀验收员代表依次作经验介绍。
