“我们单位最近小改小革又出新成效，比如，改造后的胶管盘放架，不仅外形美观，而且大大提高了效率，一年创效可达8至10万元！”

“安装我们创新的除铁器异物报警装置后，能有效避免皮带机司机巡检不及时、铁器清理慢造成的一系列问题，保证了现场文明形象和设备作业安全。”

在鲍店煤矿一季度小改小革交流会上，各区队负责人分享了本单位的创新成果。

这些来自一线的奇思妙想、创新设计，凝结着广大职工的创造活力，也得益于鲍店煤矿广泛搭建创新平台，大力开展“小改小革”活动，让“小革新”发挥出了“大作为”。

“职工在生产一线工作，熟悉工作环境和设备状态，往往会有针对性和实用性更强的创新想法。”该矿副总工程师马运峰说。

每年初，鲍店煤矿及时修订《关于开展全员创新创效竞赛活动的实施意见》，以“五小”竞赛活动为载体，鼓励职工围绕技术工艺升级换代进行发明、革新，解决一批制约生产发展的热点、难点和关键问题，对落后技术设备、不合理工艺和陈旧操作方式进行革新改造，让“小”举措迸发“大”效益。

“使用采煤工作面冷却系统自动启停装置后，现在工作面开机时可以自动开启冷却水或由控制台电工一键开启机尾冷却水，不仅省时省力，更减少了开机影响时间”……4月初，在该矿一季度小改小革路演暨评审会上，创新成果责任人利用图片、视频等直观方式，向大家介绍成果项目的立项背景、简介、实用意义、经济价值等，10个专业、116项创新成果让大家耳目一新。

“只有搭建起科学的激励机制，才能更好激发起大家的创新热情。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席许金巨说。鲍店煤矿积极探索具有推广价值的小改小革，每季度开展一次路演答辩，采取“PPT+讲稿/实物”的形式进行，按照安全、经济、社会效益和技术实用性、先进性五项内容进行评分，由各专业副总师及以上领导担任评委，现场进行打分，综合评定等级，并进行表彰奖励、择优上报。仅2023年四季度，该矿就评选出小改小革创新成果47个、优秀操作法10项，奖励达20余万元，汇聚起了以创新服务矿井高质量发展的蓬勃动力。

浪费识别大作战、技能大师上讲堂、合理化建议分享会.....该矿各单位结合实际，创新开展各类小改小革活动，让“骨干创新”变为“全员创新”。通防工区因势利导，拓宽技能大师“理论授课+实践操作”双融合模式，邀请管理技术人员、技能大师结合专业知识需求、重点工作任务、日常调研情况，按照“缺什么，补什么”原则进行授课，从井上到井下，全方位“口对口”传、“手把手”教。

“我们升级自制联合冲剪机U型固定压板，原来需要2个人5天完成的工作，现在1个人3天就能完成，一年累积下来能节省1万多呢！”生产服务中心职工卞宪伟骄傲地说道。该中心开展“全员查找‘浪费点’”活动，以班组为单位，通过小组讨论、现场排查等方式，认真查找工作中存在的浪费现象，建立浪费识别台账，制定整改措施，对自主改善优秀提案进行表彰奖励，有效激发了大家减少浪费、提升效益的积极性。