4月22日上午，鲍店煤矿在第六会议室召开一季度经营分析例会。矿长徐长厚，在家的副总师及以上领导，相关科室、基层单位负责人参加了会议。

徐长厚指出，各单位要围绕经济效益这个中心，牢固树立成本管控意识，不断提升矿井经营管控水平。对标先进单位完善成本管控标准，加大材料管控力度，坚决杜绝铺张浪费现象。牢记“事故就是最大的浪费”，围绕安全管控重点，超前分析研判，抓好风险隐患排查治理。相关单位要协同联动、主动出击，及时掌握煤炭市场信息，优化商品煤品种，做好煤炭销售和洗选发运工作。加快设备设施升级改造，加强设备的日常维护保养，坚决防范化解各类风险隐患。加大经营管控目标的考核力度，细化管控措施，做到人人有担子、家家有指标。强化过程管控，加大资金预算审查力度，重点项目层层审核把关，减少不必要的资金投入。

与会领导结合分管工作进行了强调安排，相关科室、基层单位负责人分别汇报了一季度主要指标完成情况、经营管理工作开展情况及存在问题、二季度工作打算及管控措施。