今年以来

鲍店煤矿全面开启“灵活用工”模式

由工程施工市场主体牵头

各专业科室协同配合

集中排查井下各采区零活工程

近百项

分月度以认领 指派 洽谈 竞拍

等方式进行承包

高效用活人力资源市场

为矿井工程施工市场高效运行

提供有力保障

鲍店煤矿聚焦“两增三降四提升”要求，以降本增效为目标，创新实施“工程项目化”管理模式，坚持“自己能干绝不外委”的原则，将可计量、可考核、具有自主施工能力的工程项目，纳入项目化管理范围。

该矿业务科室牵头，排查井下、地面重点工程，包括巷道掘进、巷道修复、机电安装、系统改造、工作面安撤、地面土建工程等项目，以指派、竞拍等方式组织各单位施工，拓展外委转内包工程范围，最大限度减少地面工程外委支出。

该矿按照项目化管理一工程一预算一验收一结算“四个一”运作模式，健全项目立项、项目审批、确定施工主体、签订协议书、协议履行等运行管理流程。同时，优化调整地面工程市场化工资兑现比例，按预算金额结合验收情况实行台阶结算兑现，并在结算工程收入基础上，对施工单位党政技及工程负责人给予工程奖励。各科室、区队分别采取自主组阁、联合组队等形式，利用生产间隙和其他富余时间积极组织零活施工，实现工程项目团队“灵活用工”、自主分配，真正实现员工增收、单位创效。

该矿选煤中心原煤车间主任李伯印对此很有感慨：“我们车间承揽厂区路面硬化工程3000多平方米，人均增收9000余元，‘零活模式’让大家得到真正的实惠，目前大家工作热情高涨。”

“前段时间，我们以调度信息中心为主，成立了零活项目部，带领科室和区队富余人员组队承包井下零活，从事安全生产标准化提升和一些临时应急工程，有效缓解了矿井安全生产压力，参与职工个人单月创收达1800余元。”该矿内部市场运行中心副主任孔德顺介绍。

今年以来，该矿累计组织完成各类零活45项，结算创效84.9万元，兑现工程奖励4.53万元，其中地面工程19项，减少外委支出40多万元。

如何把人力资源和工程项目深度融合，进一步深挖潜在效益增长点？该矿按照公司“精益化管控、市场化运作、项目化推进、信息化跟进”工作思路，积极推行精益改善项目管理，围绕精益生产、精益质量、精益成本等运营管理关键环节，全面查找问题不足，精准选题突破，深入开展项目攻关。

一季度，该矿确立8个精益改善项目，其中《创新安全监督新模式，实施智慧安监探索与实践》《综放工作面提高回采率管理优化与应用研究》为精益改善项目重点攻关。建立精益改善项目交流群，制定工作例会机制，每月召开推进工作例会，通报项目推进情况，组织项目典型案例交流学习，协调解决推进问题。

各单位结合实际，开展“掘进机截割头‘安全帽’设计与应用”“工广区供暖监测监控系统融合实现人员优化”等多项自主改善活动。

“我们开展了‘浪费识别大作战’活动。”该矿生产服务中心副主任王燕说，“圆钢、钢管类的边角料得到有效利用，既减少了材料费用消耗，又提高了门轴、短接等加工件的加工效率，同时减少了废旧材料处置成本，每年可节约材料费用达5万余元。”

据悉，一季度该矿组织开展自主改善项目31项，创效36.5万元；评比表彰14项，奖励兑现9400元。