四载沧海一粟，时光穿梭，山东能源集团联合重组已历经1400多个日日夜夜，山能人团结一致向前看，凝心聚力谋发展，在企业改革创新的大潮中，镌刻着奋斗的印迹，标注着新时代的方位，奋力书写“强企有我”的实干答卷。

四载栉风沐雨，山东能源集团始终保持清醒头脑和战略定力，坚决扛起“一个保障、两个优化”主体责任，以“逆水行舟、不进则退”的紧迫感和危机感，不忘初心、勇毅笃行，推动改革全面发力、多点突破，主要经济指标连创新高，发展质效持续跃升，奋力谱写高质量发展崭新篇章。

四载长歌奋进，联合重组以来，山东能源集团发生了从里到外取得了历史性成就、发生了历史性变化。改革向新、产业向绿、发展向智转型的底气更加充沛，培育新质生产力的动能更加强劲，高质量发展基石更加坚实，一个全新的山东能源集团正扬帆起航，奋进在新时代更加壮阔的征程上。

山东能源集团锚定高质量发展目标任务，以强烈的历史责任与时代担当，坚决扛起“一个保障、两个优化”主体责任，紧紧扭住加快发展这个第一要务，因时因势优化发展规划，全力以赴拼经济、稳增长，“一利五率”持续提升，综合实力迈上新台阶、站上新的历史起点。主要经济指标稳居省属企业第一方阵，稳定在世界500强前80位、中国500强前30位。

充分发挥大集团规模优势、资源优势、市场优势和人才优势，着力做精总部，做强二级专业平台，稳妥有序推进跨产业、跨公司、跨区域优化整合，形成“一个区域一个管理主体、一个投资主体”格局。打破产业、区域和原二级公司管理架构，推进产业相近板块整合优化，完成营销贸易、物资供应、电力、化工、新材料、地勘资源和装备制修及矿用材料等产业和投资金融、应急救援、设备管理、新闻系统、教育培训、生活服务等业务板块整合，解决了“整而不合、合而不同”历史性难题，扭转多年想改变却未能改变的布局分散、投资散乱、发展同质、竞争无序的被动局面，产业集中度和资源配置效率大幅提升。

聚焦主责主业，构建“3+1”主业体系，煤炭产量稳定在全国前三位，煤炭与煤电联营、煤电与新能源联营有序推进，产业的集中度和市场的控制力显著增强。坚持世界眼光、国际标准、国企担当，积极稳妥推进海外产业开发建设，产业拓展到22个省（区）和12个国家（地区）。带动技术装备走出去、并购优质资源，增强全球价值链掌控能力、全球产业链布局能力，国际竞争实力日益凸显，企业国际化发展成为国企“走出去”新典范。

产权改革全面突破，完成50户权属企业混改，混改资产占比87%。资产证券化率三年翻一番。收购齐翔腾达，新材料产业实现强链补链；实施复兴项目，将优质煤炭、煤化工资产注入上市公司，形成“6家主板、1家科创板、5家新三板”上市格局，资产证券化率由联合重组时的36%提升至75%。发挥兖矿资本、山能资本两个投资平台优势，积极参与定向增发、战略配售和混改项目。落地建成首支新材料产业基金，搭建了加快发展赋能平台。

聚力打好清理退出、优化提升、盘活变现“组合拳”，让闲置资源“活起来”、资产结构“优起来”、发展质量“强起来”。关停并转一大批“僵尸”亏损企业。与非主业清理联动，积极推进国有资本布局结构持续优化，房地产类、医疗类、文旅类非主业企业作价出让。着眼可持续发展，科学谋划上项目，千方百计扩增量，累计完成投资1200亿元，一批煤矿、化工、电厂等重大项目建成投产，新增煤炭产能3700万吨、化工产能800万吨、新能源装机容量200万千瓦、煤炭储备能力1650万吨，为山东能源集团“十四五”规划落地奠定坚实基础。

聚焦国有资本投资公司“四个主体”功能定位，清晰划定权责边界，科学优化决策流程，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体系，被国务院国资委评为“公司治理集团层面示范企业”。落实国企改革深化提升行动部署要求，全方位、深层次推进改革突破，压缩管理层级，将产权层级控制在四级以内。强化“管理提效、资产提质”，相继实施“十强化十创效”“六精六提”“两增三降四提升”等活动，挖潜节支创效400亿元以上。

大力实施创新驱动发展和AI+战略，煤炭开采、清洁高效利用、智能化等技术取得重大突破，为企业改革发展注入了科技动能。全力建设高水平研发平台，先后建成“煤液化气化及高效低碳利用全国重点实验室”“大型煤气化及煤基新材料国家工程研究中心”，建设24家院士、博士后工作站和实践基地，拥有5家国家级平台、87家省部级平台，荣获“国家技术创新示范企业”称号。2024年，由山东能源集团牵头完成的“深部煤炭数智化高效开采成套技术与工程应用”项目，参与完成的“地下工程安全精准爆破技术创新与应用”项目同获国家科学技术进步奖二等奖，山东能源集团实现一年获得两项国家科学技术进步奖的历史最好成绩。

严守安全生产、生态环保、信访维稳“三条底线”，坚持“管理、装备、系统、素质”并重，落实安全生产治本攻坚三年专项行动方案，扎实开展“2356”安全生产攻坚行动，健全三级安全管控体系，把安全“三个优先于”贯穿于生产经营全过程。开展两轮环保三年行动，将碳达峰碳中和纳入企业发展整体布局，以减污降碳、协同增效为总抓手，坚决打好蓝天、碧水、净土保卫战，主要生产单位环保指标大幅提升。

锚定“省内争第一、国内创一流”党建目标定位，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，形成“双入双创”国企党建特色模式，高质量发展“红色引擎”动能澎湃。探索形成微型党课、“1+1+N”党员联系服务职工群众、支部书记履职认证等党建工作品牌集群，先后荣获山东组织工作创新奖，入选“全国企业党建十佳优秀案例”。发挥文化凝聚人心、汇聚民力的强大力量，人员跨区域、跨公司交流比例持续增强，已经初步形成共同的文化体系、战略愿景、事业追求、价值遵循，职工归属感、幸福感显著提升，真正形成“一家人、一条心、一盘棋”。