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鲍矿时讯

【执行文化大家谈】听听Ta们怎么说③

 发布日期: 2024年07月17日   来源: 鲍店煤矿

如何认识执行力 怎样提高执行力


执行力是一种态度,更是一种能力,态度是干好工作的前提,能力是高质量完成工作的保障。干好工作不是单靠某一个人的能力就能办到,需要团结协作,发挥各自特长,凝聚合力,团结一心才能把工作高质高效完成。


一要具备个人综合能接到一项工作后,首先要具备领悟能力,听清工作任务内容,不要盲目打包票、表决心,正确理解掌握文件会议精神和领导指示要求,理解有偏差,执行起来就会走样。


二要具备业务技术能力需要熟悉工作职责范围内工作流程、业务范围、办理程序和责任人等业务内容,根据单项工作任务第一时间落实责任人,避免因分工不明造成互相攀比和工作推诿扯皮。对复杂工作任务要集中商议,制定工作方案和全盘执行计划,落实责任人,按照轻重缓急合理安排时间,倒排工期,预留充足完善和提高的时间,按照时间节点有序推进。


三要具备组织协调能力一项工作涉及方方面面,要学会双向沟通,部门与部门之间、部门内部协作沟通协调,人与人之间交流的差异,会导致思想的差异,最终造成执行结果的不同。所以需要我们具备较高的语言表达能力,协调工作时讲明重点,语言精练、表达清晰,认真听取别人意见建议。此项工作会占用很大精力,但也是保障任务完成的关键一环。


四要具备创新执行能力一项工作在完成规定动作的同时,要超前思考有没有更加优化高效的方案,同时接到命令时如果有合理化意见建议,一定提前汇报,防止执行过程中返工。特别是,在执行过程中的信息盲点要及时向领导反馈,避免影响领导作出正确判断。


我们只有告别嘴上的执行,换成行动上的落实,每项工作真落实、真执行,这样才能达到说了就办、定了就干、干就干好的工作要求。

(暖心志愿服务中心党支部   张保霞)