兖矿能源鲍店煤矿党委
以和美文化为统领
结合矿井和干部职工实际
打造形成与新时代高质量发展相适应的
“1356”执行文化
自启动以来
鲍店煤矿通过开展一系列
形式丰富 行之有效的
学习宣贯活动
推动执行文化理念入脑入心
使之成为全矿干群的
价值认同和思想共识
该矿下发
《加强执行文化建设实施方案的通知》
总体思路 主要内涵 实施步骤 主要任务
在这张“明白纸”上
执行文化内容一目了然
各单位利用“三会一课”
班前班后会等时间
通过专题研讨 座谈交流等方式
深入学习核心理念和主要内涵
该矿在微信公众号开设
“执行文化”“执行文化大家谈”相关专栏
刊发倡议书 内涵解读
专题访谈 心得体会等内容
撰写“执行文化心得体会”
井下增设执行文化宣贯牌板
更新“榜样街”先进模范展板
编印《和美故事》书籍
办公楼电子屏宣传标语鲜艳夺目
广播播报的内涵解读铿锵有力
在全矿上下涵养起
积极干事创业的良好执行氛围
和美宣讲团再次“接单”
围绕执行文化理念内涵
结合矿井实际
宣讲团成员奔赴各基层单位
瞄准不同群体理论需求
创新采用交互式聊天
“群众点题+现场答疑”等形式
面对面把理论讲透
心贴心把内涵说清
实打实把办法留下
将执行文化理念
切实传播到基层
覆盖到全体
让广大职工听得进 弄得懂
记得牢 用得好
“面对生产现场的工艺技术痛点、难点问题，我们将持续提高执行能力和业务能力。”
“执行力不仅是对上级命令的简单执行，更是一种积极主动、创造性地完成工作任务的能力。”
近日，一场精彩频现的
“书记有约”暨“执行文化”发书仪式
在该矿暖心志愿服务文化中心
如约而至
围绕“如何推动‘1356’执行文化落实落地”主题
采用现场点题 现场思考
现场答题、现场点评的方式开展
党支部书记齐聚一堂
谈感想 聊打算
一本本《执行》书籍发放到大家手中
是指引也是激励
这是一次思维碰撞的共识凝聚
更是一次充电蓄能的精神补钙
为了确保活动见行见效
该矿还成立执行力建设督导组
不定期组织开展“回头看”
总结问题不足和工作经验
确保问题整改不走形式、不留死角
把有效做法、典型经验转化为长效机制
做到完善一项制度
解决一类问题
除此之外
更有“执行文化”大讲堂
文艺作品进区队
女工嘱安 亲情帮教 青年说等
一系列“走出去”与“请进来”
“好故事”与“软互动”相结合的活动
正如火如荼开展着
鲍店煤矿通过系统开展各项活动
号召全矿干群以更强烈的责任心
和更高效的执行力
齐心协力争创“全面一流”矿井
打造最幸福单位
