7月30日，鲍店煤矿在第一会议室召开上半年经营分析会，传达两级公司上半年经济运行分析会精神，总结上半年经济运行情况，安排部署下步重点工作任务。矿长徐长厚，总会计师、总法律顾问焦广海及相关专业副总师，有关科室、基层单位负责人参加了会议。

徐长厚强调，全矿干部职工要充分认清当前严峻的经济形势，担当作为、积极应对，坚决抓好下半年经营管理工作，坚定不移完成全年经营任务目标。要全力确保生产组织的稳定性，继续狠抓设备完好率、有效开机率和煤炭回采率，确保高产稳产提效。要加大采煤、运输、洗选全过程控制力度，制定专项煤质管控措施，保障煤炭品质。要定期召开经营分析会，研判市场变化，及时调整生产计划，确保效益最大化。要严抓成本管控，严把资金预算管控关，加强对材料消耗的动态管控，最大限度控费用、减开支。要加强采购过程监管，做好采购信息保存工作，切实做到采购全流程闭环管理。要切实增强合规经营和依法经营意识，严把合同审核关，有效防范和化解各类风险。

焦广海主持会议，就下半年经营重点工作进行了安排部署。与会单位分别汇报了上半年经营工作完成情况、下一步工作打算及存在问题。