9月3日，鲍店煤矿在第六会议室召开2024年下半年市场化精益化“六精六提”融合管理推进会。总会计师、总法律顾问焦广海，机关科室、基层单位主要负责人及分管负责人参加会议。

会议强调，各单位要认真落实上级会议文件精神，严格按照争创“全面一流”矿井的任务目标，再发动、再落实，全力将市场化精益化“六精六提”融合管理工作推向新高度。要把市场化精益化“六精六提”融合管理工作当作“一把手”工程来抓，一以贯之、坚持不懈抓实抓好，做到认识上再提高、目标上再聚焦、体系上再完善、成效上再提升。要持续优化市场化精益化“六精六提”融合管理总体思路、管理目标、实施内容、推行步骤和时间节点，统筹设计实施路径，实现差异化、协同化、整体化推进。要认清存在的薄弱环节和不足，紧密结合单位实际，优化具体的实施方案，细化任务清单，推动融合管理向矿井安全生产、经营创效方面拓展延伸、发力见效。要严格督导，从重考核，严格执行季度专项评价制度，全力确保市场化精益化“六精六提”融合管理工作有序高效推进。

会上，焦广海为获得“精益示范点”的单位授牌。内部市场运行中心相关负责人传达了兖矿能源、鲍店煤矿关于深化提升市场化精益化“六精六提”融合管理实施意见文件的相关内容。会上还开展了市场化管理知识专题培训，并在会后进行闭卷考试检验培训效果。