“来到采二这一个月的时间，我学到了很多书本上没有的知识，区队领导很关心我们，师傅们也很认真负责，今后我会继续以‘空杯’精神加强学习，争取早日成为矿井建设栋梁之材。”
今年分到鲍店煤矿综采二区的
见习大学生孔维鑫说道
该区高度重视新员工培养工作
针对今年分入单位的两名见习大学生
制定专业对口的培养规划
通过井上和井下
生产和检修
管理和技能相结合的方式
科学制定成长“菜谱”
使新员工尽快了解
区队安全生产管理工作
该区根据新员工大学所学专业
明确培养方向
结合工区内部分工
由分管副区长和技术员
负责新员工培养工作
在新员工定岗之前
按照不少于1年的原则
分配到两个生产班
和一个检修班进行学习培训
做到主要工种培训时间不低于2个月
一般工种培训时间不低于1个月
生产班培训时间不低于3个月
在新员工下井锻炼间隙
安排技术主管、技术员
分别带领新员工
熟悉工区技术管理流程
在适应工区管理工作模式后
逐步接手部分简单的技术工作
该区指定班组各岗点
技师以上技能等级的职工
为现场导师
要求新员工与职工师傅同上同下
在生产班主要学习采煤工作面
生产工序、生产系统、工程质量管控标准
工作面旋转开采、调面、顶板破碎区域管理等
特殊生产工序管理工作
达到熟悉工作面生产工序
掌握主要设备操作方法
了解各岗点标准操作流程的目的
在检修班主要学习采煤工作面
主要设备结构和性能
采煤机、三机、支架、泵站等
主要设备检维修及完好标准
设备配件日常更换、主要大型设备更换流程
和注意事项等工作
帮助他们
达到熟悉工作面主要生产设备构成
和主要组件内部构成
掌握设备检维修基本技能
了解各岗点设备检修标准的目的
为保证新员工培训效果
提高师傅的培养积极性
该区建立正面奖励
反面考核的奖惩机制
每个培训阶段结束后
由工期领导班子对新员工日常表现
培养效果进行综合评价
对综合评价合格的新员工
及其师傅每人奖励1000元
对综合评价不合格的
执行同等金额的考核
并作为其季度综合评分和定岗的主要依据
“我们会在每个培养阶段结束后和每季度末，多方面了解他们的学习培训情况。同时，建立双向沟通机制，动态掌握他们在工作、生活等方面的疑惑，帮助他们尽快成长。”
区长谢雷说道
